为贯彻落实AG尊龙公司“一三六”革新生长总体思路，高站位谋划定位，高要求制定目标，高标准细化举措，高效率组织实施，开好篇、布好局、起好步，以新年新姿态奋力向年度目标冲刺，华建集团在华建大厦召开了集团领导、部分卖力人集会，安排2021年“开门红”事情，集会由华建集团党委书记、董事长贺少兵主持 。
会上，华建集团党委书记、董事长贺少兵作了重要讲话 。他对春节期间坚守岗位的同志体现慰问，同时勉励本部全体员工在新的一年“加油干”，努力完成年度目标任务，为“十四五”谋篇结构，以优异结果为建党一百周年献礼 。他强调目今应重点做好以下四方面事情：一是要统一思想，把精力聚焦到生长上，以项目和人才为基础助力集团高质量生长 。二是要理清思路，真抓实干，一方面要落实重点事情，用80%的精力做好20%的重点事情；另一方面要抓好重点项目，以项目作为支持，实现集团跨越式生长 。三是要革新立异，激活机制，用奖励机制调发动工积极性，并做好“人岗适配”事情 。四是要革新作风，提高效率，要强化职能部分之间的相同协调，增强对新业务和新业态的学习 。同时，他提出了三点要求：一是要发挥孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神，提高政治站位，以无私贡献、勇于立异、艰苦斗争的牛劲牛力再创佳绩；二是要增强配合形成协力，各部分要通力相助做好事情；三是要新年新气象，以更高的标准，更严的要求做好各项事情 。
华建集团党委副书记、总经理李爱东对近期生产经营事情提出了相关要求 。PPP中心和地产事业部要抓紧拓展新项目，地产事业部要催促中南公司跟进重点项目并计划安排好成都项目，PPP中心要重点跟进云浮项目和5G智慧灯杆等项目；宁静部要落实安排好复工复产宁静事情，并对全年事情进行排表；综合部要做好疫情情报收集和集团系统疫情防控事情 。
集团领导班子，本部各部分卖力人共10余人加入了集会 。
撰文：邹逸飞 审核：贺少兵
