为大力提倡与推进项目制，全面提高项目经理的综合技术，培养一批具备研发项目治理能力的专业人才，提升科技研发项目结果转化率，2021年3-5月期间，公司邀请专业培训机构到我司开展了为期7天的研发项目经理训练营，并于5月21日顺利结营。
本次训练营共设四次课程，包括了项目治理思维及软技术、研发项目治理拭魅战演练、高效技术评审、行之有效质量评审等方面的知识技术。培训导师深入浅出，系统专业的讲授了项目治理知识，并通过案例拭魅战演练、课堂分享等形式，增强知识牢固，提升实操技术。学员们全心投入，积极思考，对WBS剖析、危害剖析、技术评审等的拭魅战案例，通过团队配合协作高质量完成，并进行精彩泛起，向项目治理专业化系统化又迈进了一步。
结营仪式上，付振晓总工程师指出，在公司抢抓大机缘、强化大管控、力推大生长的形势下，现有的项目治理机制也需紧跟上公司迅猛生长的程序。本次训练营主要是导入项目治理思维与技术，刚刚通过各人精彩的培训心得分享和结果展示，可以看到各人在思想上的转变和技术上的提升，希望各人能举一反三、学以致用，在项目治理历程中合理安排项目进度，增强团队相助，预防项目危害，有效控制项目规模，提高项目效率，有力推动公司科研项目实施与结果转化。
本次训练营主要面向公司具有一定研发经验和项目治理能力的焦点主干，受训人员共40名。后续公司将会继续推进学习测评、项目经理入库及项目试点等相关事情。
( 拟稿人：曹巧荣 审核人：刘维斌)
