为总结上半年销售情况，剖析研判目今市场形势，谋划安排下半年重点事情，2021年8月5日，营销中心召开2021年上半年总结集会。公司党委副书记、董事、总裁徐静和董事会秘书薛泽彬出席集会并讲话。
会上，徐静总裁肯定了营销中心上半年的事情，并就接下来的事情提出五点要求。一要擦亮风华品牌，树立行业形象。品牌战略是公司战略的灵魂，是行业竞争的基石，要培养专业营销人员，打造大而强产品。营销人员是品牌塑造的主体，要有懂市场懂产品的专业能力，有高智商高情商的营销能力，有共盈利共生长的谋略能力。产品是品牌宣传的载体，要把产品优势做强，把特色做特，把品类做大，让品牌根植人心，提升品牌美誉度、公信度。二要增强产销联动，深挖市场增量。时刻坚持产销联动的意识不可丢，产销衔接流程不脱节，产销协同行动不怠慢，以市场为导向，以相同为纽带，以效劳为抓手，形成协力，做到时时有联动，事事有落实，使公司的市场存量基本更扎实，市场增量开拓更高效。三要优化市场结构，拓展市场国界。继续构建“深耕华南、开拓华东、进军西南、辐射华中、拓展外洋”的市场空间结构，继续深化生长“以家电市场为基础、以通讯市场为重点、以汽车电子市场为目标、以电脑和照明市场为增补”的市场应用结构。锁定汽车电子、工控电子、电表、通讯等重点目标客户，以FAE团队、技术营销、团队营销、效劳营销模式，加大市场开拓力度，提升市场占比和影响力，增进主营产品的高性能化，推动公司产品向高附加值应用领域拓展。四要推进营销革新，释放市场活力。大力加速落实公司营销体制革新各项重点事情，健全更有激励性的薪酬考核体系，建立更强大、更专业、更高效的营销组织体系，全面激活市场经营活力，发挥市场最大效益。深入推进经销商供应链金融效劳，借助银行完善的危害识别系统全面甄别优质经销商，将公司现有经销商运作模式下保存危害进行转移，并通过银行为经销商量身定制融资计划，帮助经销商做大做强公司销售业务。五要严抓客户治理，培养营销人才。增强团队建设，做好人才梯队培养，擅于带团队，带出好团队。通过经销商步队、客户结构和客户治理优化，抓执行，抓历程，抓结果，使营销团队的人人都成为懂市场、专产品、精业务，让客户信赖的营销先锋，全面提升市场拓展与客户效劳能力。六要全力冲刺销售，达玉成年目标。要构建全局蓝图，自上而下齐发力；要擦亮风华品牌，国际海内双驱动；要提升外展内强，营销革新两手抓。要抢抓市场机缘，做好市场剖析，掌握市场动态，掌握客户需求，细化营销计划，拿稳客户订单，锚定目标，坚定信心，全力以赴，攻坚克难，不折不扣完成下半年销售目标任务，鼓足劲头冲刺销售增量增利、增收增效，力争逾额完玉成年销售目标。
董事会秘书薛泽彬指出，一要居安思危，充分认清目今市场形势，制定营销战略，匹配扩产项目。二要重点加速开拓华东，大力拓展外洋，推进平台建设：筹建深圳效劳处，快速反应效劳客户；搭建供应链平台，增强供应商分级治理。三要围绕公司中恒久生长战略，制定久远战略，打好恒久攻坚战。他希望，在公司大项目推动大生长的要害时期，营销全员主动出击，高效协同，奋力开拓，提高学习能力，增强保密意识，为公司实现“百亿营收”目标孝敬营销力量。
徐静总裁为销售孝敬奖获奖人员颁奖
董事会秘书薛泽彬为新客户开拓奖获奖人员颁奖
会上，嘉奖了一批在上半年事情中业绩突出的先进个人，徐静与薛泽彬划分为获得销售孝敬奖与新客户开拓奖的11名同事进行颁奖，其中两名获奖代表分享了事情经验。
(拟稿人：陆欢 审核人：刘维斌)
