近年来，风华高科坚持以市场化为导向，以增强企业活力和效率为重点，以机制立异为动力，深入推进劳动、人事和分派三项制度革新，企业步入高质量生长的快车道。
『立异管控模式，提升企业运营新效能』
优化组织架构，提升总部管控新效能。风华高科在前期充分论证和广泛调研的基础上，以打造精简高效、管控到位的本部为目标，进一步增强本部管控和效劳职能。通过革新优化，剥离业务中心，本部部室从原来13个减少为11个，精简后本部人数由265人减少到109人，体例人数缩减达60%，有效减少了治理幅度，本部运营效率和组织效能获得了质的提升。
立异营销模式，提升市场开拓新效能。风华高科大力推进客户治理、营销系统、智能仓储数字化平台，增进产销研联动，实现对市场的快速响应。重整组织架构和步队建设，营销中心共21其中层治理岗位全部竞聘，近百名业务员全员双向选择，公司系统内果真选聘青年主干充分到营销团队。营销革新以来，营销步队精神面貌焕然一新，事情热情空前高涨，协作能力大幅提升。
立异采购模式，提升降本控费新效能。针对“疏散采购为主、集约化不敷，供应链结构优化缺乏”等问题精准施策，去年启动了采购革新，建立统一治理、统一平台、统一信息的“三个统一”采购模式。引入信息化手段，实现全流程阳光采购。同时，增强采购步队建设，近40%的采购岗位接纳内部果真选聘，有效引发了采购步队的活力。
『致力“两个转变”，打造人才集聚新高地』
战略引领，由碎片化、临用临找引人方法向系统化、前瞻性引人方法转变。全面推行市场化选人，着力全球引智和自主培育相结合，实施“1+1+1”人才战略，每个主要专业领域培养一名领军人物，实施一个人才专项“激励包”，每年取得一项重大科研结果，最终实现一个目标：拥有一批行业一流人才，具备一流立异能力，确保企业科技立异能力抵达海内领先、国际先进水平。坚持以“3331”战略为引领，针对高端产品、高端质料、先进装备、先进工艺、一流治理等要害环节的岗位需求，制定近三年 “5325”人才引育计划：科研技术高条理人才50名、企业治理焦点人才30名、科技主干人才200名、“工匠”技术人才500名。
锚定目标，由撒网式人才招聘向精准型靶向引才转变。从“高端引领、工业需求、后备培养”三个层面立标引才，对高端人才，精准识别，靶向引进。近年来，借助公司国家重点实验室、博士后事情站、海智事情站等平台优势，通过搭平台、建机制、厚遇遇，靶向引进行业标杆技术团队3支，聘请院士3人，国家级人才9人，行业专家、照料近30人，引进种种专业技术人才近100名，累计招聘高校结业生600余人。目今公司博士后（在站）5人、博士25人，硕士146人，人才数量质量获得大幅提升，人才结构越发优化，为企业生长提供了强有力的人才包管。
『精准科学施策，全面引发人才新活力』
坚持“三种导向”，构建选人用人新机制。坚持业绩导向、能力导向、继续导向，唯才是举，不搞论资排辈，全面开展竞聘上岗、果真选聘，构建选人用人新机制，不拘一格选拔人才，真正做到人岗适配，人尽其才。近三年，共提拔中层干部41人，内部交流轮岗33人，外部调入8人，共有102个职位在公司内部进行果真选拔和竞聘上岗。强化岗位治理，不绝完善绩效考核，以业绩论是非，以孝敬定待遇，实施不堪任退出和末等调解，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。通过全员绩效考核和竞聘上岗，近年来，对15 名治理人员实施了不堪任退出和岗位调解。去年年底营销中心革新，共21其中层治理岗位全部竞聘，落聘8人。新机制的建立，有效引发人才脱颖而出，真正做到能者上、平者让、庸者下。
流通双轨制晋升渠道，引发人才新动能。针对人才步队实际，制定了《高条理人才治理步伐》、《技术人员晋升及薪酬治理步伐》等制度，买通研发技术人才生长通道，凭据科技、治理“双轨制”计划职业生涯，搭建从下层技术人员笼罩到公司总工程师的技术职级，形成与行政治理职级并列的技术职级晋升通道，充分调动宽大科研技术人员的事情积极性和创立性。目前，风华高科所属8家分公司已完成科研技术人员品级评审事情，共300余人获得T1—T6技术职级，建立了科研技术人才与治理人才双轨并行的职业生长通道，充分引发宽大科研技术人员自发成才的动能。
实施薪酬精准分派，引发人才新活力。着力推行 “三倾斜一接轨”和“差别化”薪酬政策，薪酬收入水平与市场接轨，薪酬分派向高条理人才、科研主干人才以及一线要害岗位倾斜；破除平均主义，实施“差别化”薪酬。构建“事情讲绩效、分派讲孝敬”的绩效考核和分派激励机制，拉开分派差别，职能部分同职级绩效薪酬差别最大在40%以上，差别效益生产单位，同职级绩效薪酬差别最大在3倍以上，体现了“优绩优酬”的分派导向。对取得科研结果的给予重大结果奖励，取得技术突破的给予重大单项奖励，实施逾额完成任务、立异驱动激励等奖励，价值创立决订价值分派，高业绩匹配高激励，极大地鼓舞主干员工士气，引发人才活力。
优化劳动组合，引发员工新动力。近年来，风华高科加大了新招员工试用期考核，淘汰率均在5%以上；通过校企相助举办“订单班”等，扩大招录中职、职业技术院校学生，改善员工步队结构；通过计时计件业绩能力考核，实施优胜劣汰，实现员工能进能出，充分引发员工珍惜岗位、苦练技术、争创业绩的动力。
下一步，风华高科将进一步深化三项制度革新，勇于攻坚克难，敢于动真碰硬，破除铁交椅、铁饭碗、铁人为，更好地实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，提升企业活力和效率，为AG尊龙集团奋进世界 500 强孝敬力量。
撰稿：刘小玲、梁 羽，蔡锐涌
编辑：刘 韵
编审：杜文光
