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AG尊龙集团控股上市公司风华高科端华分公司深化“三精治理” 推动转型升级

今年以来,凭据AG尊龙集团的统一安排,AG尊龙集团控股上市公司风华高科端华分公司承继“务实”“贡献”“立异”的“老黄牛”精神,融合“三精十二化”的“三精治理”理念,企业效能获得全面提升。

“三减三加” 提升企业组织效率

坚持治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化的思路,以制度为基础,以机构为支撑,以绩效为抓手,以人才为引领,连续打造精健化组织,不绝引发组织活力。

“三减”:减层级、减机构、减冗员。

严格实行定岗定员制度,主办级、主管级人员基本实现果真招聘,包管了“能者上、庸者下”的良好用人制度。截至目前,端华分公司非生产性人员占总人数约15%,人员结构精健合理。

“三加”:加人才、加激励、加平台。

在人才上

加大引才、育才、用才、留才力度,构建人才梯队,打造风华铁军。去年乐成竞聘5名中层干部,12名主管 ;

在激励上

以三项制度革新为抓手,建立月度绩效排名制度,加大立异奖励,扩宽奖励规模,提升奖励金额 ;

在平台上

建立技术和治理晋升机制,实现技术类和治理类双通道平衡晋升。

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▎致力“六零” 提升企业治理效能

打造精益生产内核,树立治理工法化、本钱对标化、质量贯标化、财务稳健化的理念,追求质量零缺陷、本钱零浪费、效率零超时、存货零库存、设备零故障、对标零差别。

一是质量“零缺陷”

实行来料“严进”、制程“严管”、交货“严出”,要害工序建立IT(信息技术)防错防呆,连续追求质量“零缺陷”。今年上半年多个产品良率提升,应用可靠性不良的情况获得明显改善。

二是本钱“零浪费”

建立以“承包责任制”为支撑的全历程“零浪费”本钱治理体系。在本钱预算上,量入为出,该花的不省,不应花的不出 ;在本钱对标上,节流剖析,以市场价倒逼本钱下降 ;在开源增收上,多管齐下,推行“积分制”,进行绩效奖罚,循环提升。

三是效率“零超时”

利用信息化系统对超时停留产品预警,并限时流通,实现交付零超时。

四是存货“零库存”

导入信息化系统,从进到出转动监控存货 ;以销定产,按需采购,从计划、到货、进库、出库,紧密监控存货。

五是设备“零故障”

实现设备治理IT化、治理效能数字化、公司革新项目化、设备更新有效化,去年“汰旧换新”投入近7000万元,设备完好率坚持在99.95%以上。

六是对标“零差别”

坚持“生产一代、储备一代、研发一代”,每年全品类、全系列、全行业开展规格书对标、深度对标、极限对标,连续提升产品技术性能与质量可靠性。

▎强化“双创” 提升企业经营效益

聚焦主业,深耕细作,建立协同立异、全员创效的双创造度,落实业务归核化、立异有效化、市场细剖析、价值最优化的举措,连续推进精益化经营,不绝增厚企业经营“实力”。

一方面坚持协同立异:产品立异、技术立异。

在产品立异上

主动扛起国产替代大旗,片式电阻荣获国家制造业单项冠军产品称呼 ;

◆ 在技术立异上

打造厚膜技术、薄膜技术、合金技术“三大立异引擎”。

另一方面坚持全员创效:市场创效、效劳创效、数字化创效。

◆ 在市场创效上

优化市场结构、优化市场战略、优化市场结构,全力推进“深耕华南、开拓华东、进军西南、辐射华中、拓展外洋”的市场结构,全力开拓终端客户,稳定家电市场,锁定汽车、新能源应用、工业控制等应用市场。

在效劳创效上

通过“高层领导+业务经理+FAE(技术支持)”多维协同,深挖客户需求,实现客我双方效益最大化。

◆ 在数字化创效上

以ERP系统(企业资源计划系统)为焦点,实现制造系统和应用系统集成,数据实时互联互通 ;建立数字化、智能化、自动化示范车间,打造数字化工厂。

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撰稿:邓肇华、史富娟

编辑:刘 韵

编审:杜文光

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