AG尊龙建设认真落实国企革新三年行动安排，以连续立异、优化绩效考核体系作为三项制度革新攻坚的突破口，立异构建“KPC±0”手掌考核体系，有效发挥绩效考核在增进重点事情任务落实、强化部分协同联动、引发组织活力、增进个人绩效提升等方面的“指挥棒”作用，较好地提升了企业治理规范化、精细化、科学化水平 。
“KPC±0” 是什么？
AG尊龙建设本部在综合罗致BSC、KPI、OKR、360°等四种绩效考核工具优势的基础上，结合企业实际，立异设计出独吞的“KPC±0”手掌考核模型，通过强化考核历程控制，接纳指标剖析转化、责任落实、流程治理、职业行为、绩效面谈等步伐，对员工进行全方位绩效考核，形成计划制定、领导相同、目标提升的连续循环历程，增进企业与员工共进步同生长 。
K：指KPI(Key Performance Index)，凭据企颐魅战略、部分职责、岗位职责、流程、重大项目平剖析出要害绩效考核指标；
P：指PPI（Plan Performance Index），跟踪督办企业当期计划剖析出来的考核指标完效果果；
C：指Cooperation，协作满意度，对部分之间、员工之间的事情配合需求进行量化评价；
±：指加减分考核，为价值观行为化考核或者临时重点事情完成结果；
O：指零容忍事件或反对项指标，如宁静事故、质量事故、重大违规违纪等，一旦爆发，无论其他绩效指标得分崎岖，当期绩效总分为O 。
“KPC±0”有什么特点？
▍01 一是完善的指标体系 。
围绕构建“KPC±0”考核体系，经过5轮事情盘点，共提取10大职能类别269条专用考核指标和31条通用考核指标 。针对指标，进一步细化差别层级、差别岗位人员的指标说明、目标值、量化评分标准，形成了切合企业实际的绩效考核指标库 。每年，将企业重点事情与指标库进行挂钩衔接，细化各岗位考核目标任务，把考核点落到进度、质量、节点、效果各个维度，增进企业年度总体目标的完成 。
▍02 二是优异的纠错功效 。
为确�？己私峁墓⒐�，有效破解考核主体评分标准纷歧造成的考核结果差别，“KPC±0”考核跳出惯性思维，立异接纳了公共评委修正法，即：划分提取考核主体最高分与最低分盘算档差，进行10平分，原始分数以区间方法套入平分值形制品级，以权重品级换算分位，进行“分数—品级—分位”转换，客观还原品级，把差别考核主体的评判标准拉到同一水平线上，较好解决了差别考核主体“手松手紧”的问题 。
▍03 三是精准的结果运用 。
突出正向激励，将绩效考核结果与员工绩效薪酬分派、职级晋升调解、薪酬档级变换、教育培训、年度评先等紧密挂钩，设置了考核积分兑换制度，积分可兑换休假、培训、购书卡等，进一步富厚了考核结果的运用方法，引导和激励员工继续作为、提升绩效 。落实末等调解和不堪任退出，建立考核结果强制漫衍机制，对绩效考核结果缺乏格的员工，实施降薪、调岗直至解聘，让员工逐步脱离习惯性的舒适带，由考核的“痛感”引发竞争意识，爆发连续革新的内驱动力 。2021年AG尊龙建设本部加入绩效考核55人，考核结果按季度20%、年度10%的比例进行强制末位，全年共计强制末位40人次，薪酬调减40人次，岗位调解2人，退出2人，真正形成从“目标确定”到“历程监督”再到“结果评价”的治理有效闭环 。
下一步，AG尊龙建设将认真落实AG尊龙集团三项制度革新攻坚专项行动计划的安排要求，连续补短板、强弱项、谋立异，不绝优化和革新“KPC±0”考核体系，提升绩效考核的科学性、公正性、协同性，充分调动干部职工做事创业的积极性、主动性和创立性，为推动企业高质量生长涤讪坚实基础 。
撰稿：张佳妮、蔡锐涌
编辑：刘 韵
编审：杜文光
