AG尊龙新材项目是有色集团贯彻落实AG尊龙集团以大项目推动大生长战略安排的重要举措，总投资凌驾10亿元，被列为广东省重点建设项目 。今年以来，AG尊龙新材项目建设进入“建设期、试产期、营销期”三期叠加阶段，施工备产任务艰巨 。AG尊龙新材党总支坚持“以大党建引领大项目，以大项目推动大生长”，不绝优化“四式”党建品牌，以党建引领、组织落实、危害防控、投产运营为抓手，探索实施“党建+项目建设”事情新模式，克服了“抗疫情、保宁静、保质量、抢工期、备生产”五大严峻考验，乐成建玉成国首条钽铌冶炼全流程集中疏散控制系统（DCS）生产线和行业标杆三废处理工程并投入试生产，创立了海内同行业同等规模项目建设的最快速度，彰显了以高质量党建引领高质量生长的突出效果 。
▎党建引领，坚持留神项目建设“偏向盘”
坚持党建引领，凭据“项目推进到哪里，党组织建设就在哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里”事情思路，让党旗在项目建设中高高飘扬 。从项目立项报批、可研体例，到设备招标采购、调试验收等重点难点环节，始终沿着“政策导向、生长所需、AG尊龙所能”的正确偏向推进，围绕项目建设主题高质量抓好组织生活，弘扬伟大建党精神，凝聚攻城拔寨的行动力；围绕“急难险重”任务搭平台、抓攻坚，组织党员突击队，发动全体职工全力推进项目加速建设 。
▎组织落实，携手绘好项目建设“同心圆”
聚焦项目投产总体目标，针对设备调试、冲刺试生产事情新特点，党总支领导班子把项目现场作为“指挥部”，坚持靠前指挥、下沉一线，现场检查督导，既把偏向、又促落实，连续发挥“头雁”效应 。凭据项目进展调解支部党员划分、党小组设置，进入生产体例模式，把项目工地建成党员干部事情学习的“加油站” 。总支党员主动请缨、尽锐出战，克服疫情连续影响、沉重建设任务等多重困难，坚持“黑夜当白天、雨天当晴天、一天当二天”，对重点事情实行夜间连续作业，充分发挥党员先锋模范作用 。针对试产前计划、防雷、消防验收、排污证照治理等繁杂事情，以党建为引领，联合项目设计、土建施工、设备装置等项目参建方，建立周调理会、早例会、巡察监督等事情机制，携手推动项目顺利实现试产目标 。
▲AG尊龙新材党员突击队宣誓决战全线试投产
▎危害防控，全面筑牢项目建设“挡风墙”
打好疫情防控阻击战
针对项目建设人员组成庞大、流动性大等防疫难点，在现场推行半关闭式治理，与属地政府、卫生部分落实联防联控事情举措 �；龅吃狈酪咴鹑吻�，以点带面落实落细常态化防疫步伐，筑牢项目一线“防疫墙”，稳住如期投产良好局面 。
把好项目建设“四道关”
紧盯工程验收治理、设备装置调试、员工现场培训等危害点，把好施工招标资质关、签订协议责任关、施工历程监督关、交叉作业协作关，认真做到“五落实”“五到位”，倾力打造“宁静工程” 。
找准工程糜烂“易感环节”
从制度入手开出“防控良方”，与参建方联合建立“1+N”监督协同机构，接纳廉洁允许、信息互通、监督执纪、问责通报等协同步伐，打造“廉洁阳光工程”，交出了“零熏染、零事故、零违纪”的满分答卷 。
▲AG尊龙新材项目顺利建成投产
▎投产运营，吹响项目达产增效“总攻令”
抓项目就是抓生长，谋项目就是谋未来 。AG尊龙新材党总支一手组织项目建设，一手计划生产运营，力求实现投产、达产、达效的无缝对接 。
全面建设学习型党组织
启动“双带”育才工程（工匠带、劳模带），系统组织开展岗前培训，全员培训考试及格率100%，为进入投产事情涤讪基础 。
坚持“书记跑市场找效益”
书记带动跑市场，党员亮出军令状，全力开拓市场，不绝拓宽客户圈，全年锁定1亿元销售订单 。
聚焦三项制度革新
以新思路、新举措为投产运营注入内生动力，精简高效设置组织架构，减少治理部分，增强顶层设计，全面买通治理、技术、技术晋升通道，让员工晋升越发流通，激励作用越发充分 。
▲双宣誓助力完玉成年各项目标
撰稿：杨红兵、张启达
编辑：刘 韵
编审：潘百安
