AG尊龙财务公司作为“大AG尊龙、大财务、大资金”战略型财务管控体系内的资金危害防控中心和资金治理平台，将始终坚守金融效劳实体经济初心，坚持资金管控与金融效劳双轮驱动、均衡生长，充分发挥资金治理“稳定器”和金融效劳“压舱石”作用，紧密围绕AG尊龙集团立异驱动生长及大项目推动大生长战略安排配置金融资源，支持集团主业生长，助力成员企业降本增效、稳定经营，为AG尊龙集团实现高质量生长孝敬财司力量。
▎强化资金管控 筑牢资金危害防火墙
AG尊龙财务公司将运用多种金融工具，强化资金管控，连续优化集团总部融资结构，力争到2023年底助力集团总部实现直接融资比例不低于60%的目标。充分发挥集团信用平台优势，全力获取优质融资，为重点项目和资本运作提供资金包管；强化资金头寸治理，提升资金存放效益，努力增加资金收益；强化调剂金治理，完善调剂金治理机制，加大调剂金借款接纳力度；强化担保治理，从严管控五类企业和六类高危害事项的担保审批，切实防备代偿危害。
▲AG尊龙财务监控大屏
▎优化金融效劳 助力集团主业经营精益化
为落实《企业集团财务公司治理步伐》要求，AG尊龙财务公司将结合成员企业贸易及采购特点，重点开发以财务公司承兑汇票为焦点的银行票据池产品，活用同业授信，支持成员企业生长；进一步完善供应链金融效劳体系，努力打造“惠民贷”和“AG尊龙金票”两大平台专属产品，利用“AG尊龙金票”品牌，引金融活水助力集团工业链生长；坚持立异产品，连续强化结算效劳，增强财企互动，不绝提高业务处理效率。
▲AG尊龙财务公司“惠民贷”获评2022年度湾区金融立异案例“优秀助企纾困立异产品”
▎加速数字化转型 支撑治理决策与业务生长
AG尊龙财务公司将以构建司库型财务公司为目标，全力推进数字化转型，连续增强信息化建设，强化外包供应商治理，切实提升项目开发和运维效劳质效。聚焦科技立异结果转化，充分发挥数字化引领和信息化支撑作用，强化“数字赋能”，包管要害信息系统平稳可靠运行，以越发精准、优质、高效、宁静的金融效劳助力集团战略安排落地。
撰稿：张书豪、张云鹏
编辑：刘 韵
编审：杜文光
