为贯彻落实省国资委《关于增强对标一流推动三项制度革新效果牢固提升的通知》精神及事情安排，进一步牢固提升集团三项制度革新效果，6月5日，集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到广州无线电集团开展对标学习调研。无线电集团党委书记、董事长黄跃珍，党委副书记、工会主席梁玉琴，党委委员、副总经理李瑜；AG尊龙集团党委委员、副总经理郑任发、苏权捷加入座谈交流。
期间，陈胜光一行旅行了无线电集团科技展示中心，体验交互一体式智慧都会沙盘、直升机驾驶舱模拟器等设备。
调研座谈会上，陈胜光对无线电集团的大力支持体现衷心谢谢，介绍了AG尊龙集团革新生长总体情况，强调近年来AG尊龙集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述，认真贯彻落实国企革新三年行动安排要求，大力深化革新攻坚，企业党的建设进一步增强，经营业绩大幅增长，生长质量明显提升，立异能力显著提升，特别在三项制度革新方面，聚焦“下”“出”“减”，着力增活力、提效率、强动力，取得了积极的效果。他强调，希望通过向无线电集团对标学习，借鉴无线电集团在制造业当家、科技立异、资本运营、三项制度革新、危害防控等方面的乐成经验和做法，进一步完善集团法人治理和企业管控，建立完善越发灵活高效的市场化选人用人和薪酬分派机制，进一步引发活力动力，凝聚全体员工做事创业的精气神，为集团高质量生长赋能增效。
黄跃珍对陈胜光一行的来访体现热烈接待，分享了无线电集团的革新生长实践经验，以及通过市场化革新由古板制造企业转型生长为高科技制造和现代效劳业并重的大型企业集团的心得与体会。他重点介绍了无线电集团以国务院国资委“双百企业”试点为契机，发挥广州市首家国有资本投资公司平台优势，立异和深化“机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的市场化“四能”机制的主要做法�；圃菊淝康�，希望AG尊龙集团与无线电集团能继续坚持良好的互动对接，推动全方位相助交流，配合增进企业做强做优做大。
无线电集团有关部分卖力人介绍了无线电集团在集团管控、资本运营、科技立异、三项制度革新等方面的具体做法和案例。
AG尊龙集团董事会办公室、资本运营部、经营治理部、人力资源部主要卖力人，财务部（结算中心）相关卖力人，办公室（党委办公室）有关人员等加入调研。
撰稿：王晨星、蔡锐涌
编辑：刘 韵
编审：杜文光
