2022年企业实现营业收入553.39亿元 ，同比增长24.5%；归母净利润12.12亿元 ，同比增长3.47% ，创公司建立以来最高水平；总资产达326.52亿元 ，净资产达147.57亿元 ，划分比上年末增长18.29%、11.37% ，位列2022年《财产》中国500强第283位、中国制造业企业500强第258位。
这是AG尊龙集团控股上市公司——深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称“中金岭南”）交出的一份规模、质量、效益协同生长的优异答卷。
▲中金岭南韶关冶炼厂全景图。
数字增长的背后是高质量生长的国企实践。国有企业是中国式现代化的重要主体、重要力量。作为以铅锌铜等有色金属生产为主业的资源型企业 ，中金岭南在高质量生长新征程上如何积极效劳国家重大战略 ，有哪些新举措和发力点 ？近日 ，中金岭南党委书记、董事长王碧安接受《南方》杂志记者专访。
▲中金岭南党委书记、董事长王碧安
“中金岭南坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，积极融入和效劳粤港澳大湾区建设 ，聚焦主业优化工业结构 ，蹄疾步稳深化国企革新 ，实现了企业生长战略转型和高质量高效益生长 ，为维护国家工业链供应链韧性与稳定孝敬智慧与力量。”王碧安体现 ，“未来 ，中金岭南将以‘打造千亿级、世界一流的多金属国际化全工业链资源公司’为战略目标 ，以‘一体两翼’（‘一体’即奋力建设掌握富厚铜铅锌资源的全球头部企业 ，‘两翼’即打造铅锌冶炼及精深加工、铜冶炼及精深加工的全工业链）为战略实施路径 ，争取到‘十四五’末实现年营业收入1000亿元 ，利润大幅增长。”
▎抓好党的建设“重要法宝” 凝聚高质量生长磅礴力量
《南方》杂志：您曾任韶关市南雄市委书记 ，从政府官员到企业家 ，在差别的职业赛道上 ，您最大的感受是什么 ？
王碧安：我最大的感受就是边学边干、边干边学。我受党的教育多年 ，从下层做起 ，30多年里经历了14个差别岗位的锤炼 ，还做过援藏干部 ，我对国家对工业生长怀着深厚的情感。之前 ，在地方事情我是“人民的勤务员”。与之前必须全面了解外地的政治、经济、社会治理、公共效劳等情况差别 ，现在到中金岭南这个专业的平台 ，要求我更集中、更专业 ，尤其要增强对行业深入的调研和学习 ，做到以学促行 ，以学促干。
《南方》杂志：您任职中金岭南后 ，着手做的第一件事情是什么 ？
王碧安：坚持党的领导、增强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我来中金岭南后的第一件事就是增强政治建设和党的建设 ，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 ，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述 ，进一步强化做强做优做大国有企业的政治责任感。在政治建设上 ，严明政治纪律和政治规则 ，深刻领悟“两个确立”的决定性意义 ，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护” ，不绝提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。紧扣成为“六种力量” 这个总目标 ，教育引导宽大党员干部明确企业性质、定位、 偏向和目标。通过党委会、理论中心组、“三会一课”、主题党日等多种形式 ，推动公司各级党组织搞清楚“我是谁、代表谁、为了谁” ，让全体党员干部员工很是清醒地认识到作为国有控股的上市公司 ，代表的是党和国家的利益。同时 ，通过多种形式 ，形成党委统领带动学、多措并举全员学、结合岗位统筹学的良好花样 ，把思想和行动统一到党的二十大精神上来 ，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在各企业、各车间、各班组落地生根 ，引领中金岭南高质量生长。
▲中金岭南丹霞冶炼厂全景图。
《南方》杂志：围绕打造“世界一流的多金属国际化全工业链资源公司”生长战略 ，在增强党的建设方面 ，中金岭南提出了哪些具体举措 ？
王碧安：围绕打造“世界一流的多金属国际化全工业链资源公司”生长战略 ，公司提出“一个理念 ，两个机制”的党建模式。“一个理念”即“越是在市场的最前沿、革新及科研的最前端、生产经营的最前线 ，越是需要增强党的领导 ，越是需要党的力量作包管”；“两个机制”即“三个在先”的党建事情机制（即党的组织科学优化设置在先、做事创业党的领导决策在先、做事创业党员发挥作用在先）和“你就是我 ，我就是你”的党业融合机制 ，把增强党的领导和党的建设落实和体现在企颐魅政治生态建设、革新生长、步队建设、科技立异、“三精治理”、危害防控上 ，充分发挥下层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用 ，做到哪里任务险重 ，哪里就有党组织坚强有力的事情、哪里就有党员领先锋作楷模 ，避免以抓党务取代抓党建、党建和业务事情“两张皮”现象 ，为企业高质量生长提供坚强包管。同时 ，中金岭南对下层党组织设置进行优化 ，建立总部机关党委并组织开展党组织换届事情 ，在重点建设项目工地、重大科研项目一线等场合设立临时党组织 ，增强境外企业党建事情 ，将党的领导和党的建设贯串于企业革新生长全历程 ，让党旗在车间、工地、科研、重点项目等下层一线高高飘扬。
别的 ，我们以全面从严治党推动全面从严治企 ，以全面从严治企推动公司恒久健康稳定生长。为此 ，在党风廉政建设上 ，以完善监督体系、提升监督能力为重点 ，推行纪检体制革新 ，实行监督体系的笔直统一治理 ，公司各级纪检机构均由公司纪委统一分派治理 ，统一调配人员体例 ，统一安排事情任务 ，统一薪酬待遇标准 ，确保监督的独立性 ，形成了6家纪委加3个派驻组的全笼罩监督体系花样。严格落实全面从严治党的党委（党组）主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责” ，建立纪律检查监督与审计等监督领悟协同机制 ，加大对工程建设、物资采购、劳务分包、招投标等重点领域和要害环节的监督力度 ，营造了风清气正的政治生态。
▲中金岭南凡口矿的矿石运输索道。
▎用好深化革新“要害一招” 引发高质量生长动力活力
《南方》杂志：党的二十大报告提出 ，要深化国资国企革新 ，加速国有经济结构优化和结构调解 ，推动国有资本和国有企业做强做优做大 ，提升企业焦点竞争力。中金岭南如何在国企深化革新方面提质增效 ？
王碧安：我们始终凭据习近平总书记关于国企革新生长及党的建设重要论述为指引 ，围绕集团的战略安排及事情安排 ，对标革新任务清单及“世界一流” ，始终凭据“治理现代化、经营治理市场化”以及“三精治理”要求进行。
首先是重点推进三项制度革新 ，目的就是要突破治理人员和普通员工的“铁饭碗”、砸掉“大锅饭” ，真正实现“干与不干纷歧样 ，干多干少纷歧样 ，干好干坏纷歧样” ，引发宽大员工立异创效的积极性。其次是坚持立异为魂 ，聚焦要害焦点技术突破 ，增强产学研用相助。通过买通产学研用链条 ，立异科研治理体制 ，以“揭榜挂帅”方法 ，选聘中国工程院院士柴立元教授团队 ，拟投入2亿元 ，对“搭配处理都会矿山ISP无废冶炼要害技术与装备”项目进行科研技术攻关 ，此项划时代的技术厘革 ，将高效综合处理有色及钢铁冶炼、电镀及其它(电子放弃物)等领域的固废 ，开创有色冶金的新纪元 ，实现社会效益、经济效益和环保效益的“三提升”。技术立异效果显著 ，2022年荣获中国有色金属工业科学技术一等奖2项、二等奖4项 ，取得128项专利授权 ，新增2家“专精特新”中小企业。最后是严防死守抓危害防控 ，守宁静底线 ，打造稳健生长新态势。公司出台“安十条”和“四条硬步伐” ，增强双重预防机制和宁静生产标准化建设 ，实行穿透式宁静治理 ，深入开展隐患排查整治 ，狠抓智能矿山、智慧工厂建设 ，全面提升实质宁静环保治理水平。
《南方》杂志：“三项制度”革新具体是如何落实的 ？
王碧安：“三项制度”革新指的是对劳动、人事、分派制度革新进行顶层设计 ，确保革新事情既蹄疾步稳、平稳有序 ，又制止大开大合 ，充分调动了干部员工的积极性 ，获得了上级的高度肯定 ，被列入全省国资系统三项制度革新经典案例。
一是打造让需求说话的能进能出机制。凭据“市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、市场化退出”四化要求 ，加速职业经理人选聘和高端人才市场化引进。二是打造用实力说话的能上能下机制。中金岭南全面实施经理层成员任期制和契约化治理 ，公司及所属法人单位 ，经理层100%实施任期制和契约化治理 ，中层和总部治理人员200多人全部实施契约化治理。同时 ，实行刚性考核和末等淘汰 ，对年度考核缺乏格的干部实行降职或解聘 ，对连续2年年度考核末等5%的干部进行薪酬或岗位调解 ，先后对近30名治理人员实施末等调解和不堪任退出 ，对6人实行了调岗、降薪、降职或停职。三是在收入能增能减上 ，实行企业差别化薪酬治理。凭据差别品级确定班子人为牢固薪酬和考核薪酬的固浮比（其中矿山企业为5:5 ，冶炼企业为4:6 ，加工型企业、环保工程技术板块及康发公司为3.5:6.5 ，金融企业为3:7） ，并建立与企业生长相匹配的激励机制。针对差别类型企业、差别事情岗位 ，建立与市场基本适应 ，与经济效益、社会孝敬和劳动生产率挂钩的差别化薪酬分派机制 ，公司同级中层治理干部薪酬相差近一倍 ，所属企业卖力人对其班子副职的绩效考核薪酬至少相差最少15%。
所属企业也积极推进“三项制度”革新 ，矿山企业不绝优化组织机构 ，实行生产模式优化厘革 ，职能部室、岗位大幅压缩 ，下井人数大幅减少 ，出矿效率提升46%以上 ，经济效益大幅增长。冶炼企业实施劳动组织革新 ，实施大工种整合和大区域作业 ，推进维修治理体制革新和市场治理模式立异 ，开展治理人员竞聘、选聘事情 ，建立种种人才梯级培养机制 ，进一步引发员工做事活力。
▲中金岭南丹霞冶炼厂智慧中心。
▎走好战略转型“要害一步” 开启高质量生长新征程
《南方》杂志：习近平总书记此次视察广东 ，深入企业、口岸、农村等进行调研 ，为中国式现代化建设实践进一步明确偏向、指引路径。中金岭南将如何助力中国式现代化建设 ？
王碧安：“中国式现代化不可走脱实向虚的路子 ，必须加速建设以实体经济为支撑的现代化工业体系。”习近平总书记在视察广东的重要讲话、重要指示中 ，留意广东要始终坚持以制造业立省 ，越发重视生长实体经济 ，加速工业转型升级 ，推进工业基础高级化、工业链现代化 ，生长战略性新兴工业 ，建设更具国际竞争力的现代化工业体系。习近平总书记的重要讲话、重要指示 ，具有很强的政治性、战略性、指导性、针对性 ，为我们在新征程中高水平谋划推进现代化工业体系建设指明了前进偏向、提供了基础遵循。
全面加速建设世界一流企业 ，是习近平总书记和党中央付与国有企业的重大使命。作为中国有色金属铅锌行业龙头企业 ，中金岭南开创了利用外洋开发平台收购全球资源的新模式 ，目前在中国、澳大利亚、多米尼加、爱尔兰拥有多个矿山和勘探项目 ，掌控已探明的铅、锌、铜等有色金属资源金属量超千万吨 ，潜在价值超千亿元。为进一步做强做优做大 ，实现企业高质量生长 ，中金岭南坚定不移推进企颐魅战略转型 ，提出打造千亿级、世界一流的多金属国际化全工业链资源公司 ，力争“十四五”末实现营收1000亿元 ，利润20亿元以上的雄伟目标 ，并制定了“一体两翼”的战略实施路径 ，“一体”即提高矿产资源总量 ，将铅锌铜金属资源总量由目前的1100万吨提高至“十四五”末的2000万吨 ，力争3000万吨。“两翼”即打造铅锌冶炼及精深加工和铜冶炼及精深加工工业链 ，尤其是转战铜工业链。
▲中金岭南东营周遭系企业（第二工业园）全景图。
2021年以来 ，中金岭南发挥上市公司平台、资源、治理、技术等优势 ，积极寻求并购重组有焦点竞争力、巨大生长空间、良好市场生长前景和经济效益的优质企业 ，奋力推动外延式生长。经过恒久的艰苦努力 ，2022年7月28日 ，中金岭南乐成成为了周遭有色等20家公司的重整投资人 ，12月27日 ，正式接管周遭系企业 ，标记着企业在铜工业结构上取得重大突破 ，正式进入铜冶炼及精深加工领域 ，获得了70万吨阴极铜产能 ，迈出了进军铜工业的要害一步。自全面接收山东东营周遭系企业后 ，中金岭南积极推进治理融合、文化融合、技术融合 ，快速实现了对周遭系企业的管控 ，仅用3个月时间就实现阴极铜产量增长30%、加工本钱下降25%、能耗降低30%的优异结果 ，特别是随着中金铜业的并表 ，使中金岭南一季度制造业营收同比增长234% ，彻底改变了营收结构中贸易比重偏高的局面 ，实现了工业结构的优化升级和生长战略的乐成转型 ，为打造千亿级、世界一流的多金属国际化全工业链资源公司涤讪坚实基础。
2023年一季度 ，公司实现营业收入167.83亿元、利润总额4.65亿元、归母净利润3.2亿元 ，其中 ，营业收入同比增长14.13% ，利润总额同比增长19.95%。
▲中金岭南召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育发动安排会。
《南方》杂志：如何以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机 ，推动国企高质量生长 ？
王碧安：大道至简 ，实干为要。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育最终要落到“实”处 ，重在真抓实干。中金岭南以主题教育为契机 ，聚焦主责主业和转型升级 ，从推进国有经济结构优化和结构调解、加速推动绿色低碳生长等方面 ，牢牢掌握国企高质量生长的基础偏向。全面落实“两个一以贯之”要求 ，深入推动党的领导融入公司治理各环节 ，凭据治理的现代化和治理的市场化要求 ，做好工业链延伸 ，推动跨越式生长。在做强铅锌工业的同时 ，拓展铜工业领域 ，通过并购优质标的 ，在做大实体规模上寻求突破。同时 ，面向绿色低碳技术研发 ，坚持不懈开展科技立异 ，加速解决要害焦点技术“卡脖子”问题 ，推动重大技术结果推广应用和工业化 ，打造行业生长和竞争新优势。
高质量生长是做强做优做大国有企业的战略选择 ，必须恒久坚持、连续推动、久久为功。下一步 ，中金岭南将深入学习贯彻习近平总书记在视察广东时关于坚持以制造业立省 ，越发重视生长实体经济 ，加速工业转型升级 ，建设更具国际竞争力的现代化工业体系的重要讲话精神 ，坚持以加速建设千亿级、世界一流的多金属国际化全工业链资源公司为目标 ，一方面在资源端发力 ，加大铜铅锌等优质矿产资源并购 ，提升资源掌控能力 ，另一方面在质料端发力 ，大力生长新能源汽车高端零部件、半导体质料和铜材工业 ，推动工业向价值链高端升级与拓展 ，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风 ，激荡起推动高质量生长的崭新气象 ，奋力朝着高质量生长的目标阔步前行、勇闯新路 ，为AG尊龙集团和广东经济社会高质量生长孝敬力量！
本文责编丨刘树强
统筹丨张蓓蕾 郭芳
编辑丨李晓霞 李卓华
校对丨华成民
来源丨南方杂志微信民众号
