覃谭飞 ，现任国星光电副主任工程师 ，主要卖力公司动力供应及特种设备的宁静治理事情 。他先后加入智能平台治理系统、群控系统、配电监测系统、空调系统、供电系统等的建设治理 。2022年 ，推动公司单位产品用能下降了7.38% ，同比节约电费约470万元 ，同时减少操作人员及人员的设备操作频率 ，推动实现公司宁静治理系统的自动化、数字化 ，提升了公司科技兴安水平 ，有力包管了设备设施的宁静运行 。他还建立了公司89台特种设备的治理台账 ，针对对特种设备作业人员 ，积极组织开展特种设备宁静教育培训5次、应急处理演练1次 ，实现了特种设备事故为零的目标 。
黄伟坚 ，现任国星光电组件事业部宁静专管员 。他坚持深入一线 ，从源头预防事故爆发 ，积极组织开展危害隐患排查、专项检查、日常巡查等200余场次 ，检出并整改宁静隐患1500余项 。他组织开展消防疏散演练、化学品泄漏演练、触电伤害演练等50余场次 ，组织开展岗位宁静操作规程培训、防护用品使用培训、灭火器实操培训等1600余场次 ，累计培训超3万人次 。他主动推进实质宁静建设 ，加入设备自动化升级革新36台、宁静设施改善163处 ，实现了减员增效 ，节约300余万元 。他通过不绝夯实公司宁静生产基础 ，不绝提升全员宁静生产意识 ，实现连续多年宁静生产事故为零的目标 ，确保职工工群众“欢快奋兴上班来、平平安安回家去” 。
卢保平 ，现任佛山照明高明分公司灯丝灯车间宁静治理员 。2022年 ，他以点带面 ，在车间深入开展宁静生产反“三违”运动中 ，线下开展宁静教育 ，严格规范车间职工岗位事情 ，切实做到宁静生产标准化 。线上利用“宁静家”等软件平台 ，组织车间职工学习宁静教育知识 。他积极推进车间的科技兴安事情 ，增加防呆防错的硬件步伐 ，协助车间设备革新共计29项 ，节约人员达165人 ，节约金额345万元 ，不但提高了生产效率 ，另有效避免宁静事故的爆发 。同年 ，该车间被评为佛山照明“2022年先进集体奖” 。
陶宣任 ，现任佛山照明南宁燎旺环保宁静部部长、工会主席、监事会职工监事 。他组织推进公司宁静生产标准化建设 ，公司被认定为“宁静生产标准化二级企业” 。2022年 ，他组织开展宁静培训教育342场次 ，受教育培训人数5024人 ，宁静教育培训率100% 。他组织开展的宁静隐患排查治理727项 ，宁静隐患整改率100% 。他狠抓外包和危险作业现场治理 ，推进企业与职工签订宁静生产治理协议 ，先审批后作业 ，确保企业的宁静生产事情平稳有序 。
曾清 ，现任东江环保宁静环保部主管 。他爱岗敬业 ，忠于职守 ，看待事情一丝不苟 ，多次获评“优秀员工”称呼 。2022年 ，他认真落实宁静环保事情安排 ，跟办上级安环通知文件79份 ，坚持严、勤、细、实 ，圆满完成消防、�；贰⒑庥罱ㄖ⒛采碌茸ㄏ钅彩虑槿挝�14项 。细心指导并催促下属单位扎实开展隐患排查治理、培训、演练、专项运动等日常宁静生产事情 ，为企业宁静生长作出了积极孝敬 。
宗琪琪 ，现任东江环保江门东江宁静环保部经理 。2022年 ，她通过合理计划续证事情 ，助力公司提前完成经营许可证申领；大力提倡“人人讲宁静 ，个个会应急” ，紧抓应急治理 ，推动企业建立和完善专业应急步队 。协助外地生态情况部分做好烨信火灾事故善后处理以及325国道甲醇槽罐车泄露事故废水收集处理等情况应抢救援事情 。立异开展了“党建+宁静”的治理理念 ，全方位提高企业应急治理水平 。
赖国强 ，现任AG尊龙有色富远公司稀土资源综合利用车间班组长 。在富远公司南方离子型稀土首套废水处理系统泛起故障、运行受阻期间 ，他积极寻找对策 ，全历程跟踪、指导现场监测 ，历时1个多月 ，提出了降低进入离心机氯化铵料液浓度、更换部分担道材质等步伐 ，乐成解决了氯化铵管道梗塞问题 。为包管企业废水处理的稳定运行 ，他领导班组人员深入现场 ，完成了氯化铵系统压缩机的技术革新 ，实现了压缩机的连续稳定运行 ，为富远公司废水零排放事情迈上新台阶作出了孝敬 。
撰稿：王 朝
编辑：刘 韵
编审：杜文光
