为深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神和省委十三届三次全会精神，AG尊龙置业围绕省委“1310”具体安排，深化AG尊龙控股“专业化物业运营和治理平台”的企业定位，以“粤港澳大湾区总部经济效劳商”为战略目标，锚定“在物业运营治理行业走在省属企业前列”生长偏向，以“专业效劳、高质量生长”为使命，立足都会综合效劳全工业链优势，抓稳实业基础雄厚、土地资源优质的生长要素，激活革新、开放、立异“三大动力”，以“六抓手双增进”实现八个新突破。
◤ 激活革新动力
以国企革新深化提升行动为契机，进一步提升市场竞争力，发挥物业板块的功效作用。
◤ 激活开放动力
推进物业运营治理业务延链补链强链，增强内联外引，全方位加入市场竞争。
◤ 激活立异动力
围绕治理立异、制度立异、模式立异，打造高质量新业态生长引擎。
1 抓党建、强步队
在营造良好政治生态上取得新突破
增强党的政治建设，牢固拓展主题教育结果，切实用党的立异理论武装头脑、指导实践、推动事情。推动党建与生产经营深度融合，聚焦主业打造党建特色品牌，大力推行“党建+”事情新模式。增强人才步队建设，优化人才结构和梯队建设，培养懂技术、善治理、精运营的复合型人才步队。构建大监督协同事情体系和机制，一体化推进“三不”机制，强化警示教育的震慑作用，营造风清气正的良好政治生态。
2 抓项目、强主业
在融入粤港澳大湾区建设上取得新突破
加速项目投资，加速转型升级，提升酒店品牌形象和竞争力，打造广州中轴新地标。与强企相助，着眼数字经济、文旅、商贸等实业，夯实AG尊龙置业总部经济效劳商定位。通过存量土地项目，引进优势工业和高新技术企业。立异物业运营治理机制，推动存量物业向现代化工业园转型。加大新业务帮助力度，努力成为省属企业坚强有力的餐饮产品提供商。
3 抓治理、提效率
在建设现代化效劳体系上取得新突破
打造现代化物业治理模式，出台五星级效劳标准作业指导书，以客户需求为导向，生长多元增值效劳，打造行业示范项目和标杆品牌。围绕“制造业当家、效劳专业化、治理精细化”理念，支撑效劳AG尊龙控股系统内企业，实现深度相助、协同生长。构建大数据驱动的资产经营治理机制，强化监管能力，提升战略决策、治理效率和效劳质量。
4 抓革新、强活力
在全面深化革新上取得新突破
加速专业化整合，完善资质配套，推动集约化、专业化经营，实现物业运营、物业治理双轮驱动。推进三项制度革新，重塑考核体系，实施因类施考，激活内生动力。
5 抓处理、促盘活
在构建高质量生长花样上取得新突破
进一步摸透资产，结合实际“一资产一策”积极推进盘活事情。找准突破口攻坚克难，增强纠纷案件治理和逾期债权清收，坚决维护企业正当权益。
6 抓宁静、保稳定
在构建新宁静花样上取得新突破
压实宁静生产事情责任，抓好危害管控和隐患排查整治。完善合规体系建设，健全危害防控体系，接纳多种手段提升危害管控能力、主动维权能力。
7 促振兴、强帮助
在对口帮扶、助力乡村振兴上取得新突破
利用现有网络，助力特色农产品销售，选派优秀年轻干部驻点帮扶，助力乡村工业生长。
8 促低碳、强宣贯
在深入推进绿美广东生态建设上取得新突破
开展“绿色置业”创立运动，提倡勤俭节约、绿色低碳生活理念，践行绿色、循环、低碳的项目建造导向。
来源：AG尊龙置业
编辑：刘 韵
编审：杜文光
