8月16日下午 ，AG尊龙控股召开财务共享效劳中心项目建设事情推进会。集团党委委员、副总经理王琦出席集会并讲话。
王琦介绍了集团财务共享效劳中心项目建设进展情况。他强调 ，建设财务共享效劳中心是AG尊龙控股贯彻落实上级决策安排 ，实现财务数字化转型的有效路径 ，是优化财务治理体系的重要举措。集团业务板块多、业态富厚 ，项目建设时间紧迫、任务艰巨 ，各企业要高度重视 ，加速推进建设事情 ，并对下一步事情提出三点要求：
一要提高思想认识 ，切实抓好财务共享效劳中心建设落实落地。各企业要深入贯彻集团总体安排 ，瞄准“效劳型、支撑型、防控型”的建设目标 ，凭据总体建设思路 ，凝心聚力、狠抓落实 ，明确事情目标和实施路径 ，有序推进财务共享效劳中心建设。
二要全力以赴 ，保质保量完成财务共享效劳中心建设任务。要坚持“节约、高效”原则 ，严格凭据既定目标 ，挂图作战 ，强化时间看法 ，聚焦重点 ，加速推进项目建设 ，确保如期完成财务共享效劳中心上线计划。
三要强化统筹 ，协调推进财务共享效劳中心建设事情。要牢固树立“上下一盘棋”思想 ，增强对新理念、新知识的学习 ，做好各个层级、各个领域的汇报、治理和协调事情 ，强化事情协同 ，凝聚推进协力。
会上 ，用友网络科技有限公司高级咨询专家分享了央企财务数智化转型趋势、企业财务数智化转型要领论 ，介绍了AG尊龙控股财务共享整体计划 ，对财务共享效劳中心上线运行后财务部分职能定位转变、财务人员职能转型等内容进行了论述。
集团财务部全体人员、财务共享效劳中心筹建办公室主要卖力人 ，各一级企业财务事情分担领导、财务部分卖力人 ，重点二级及三级企业财务部分卖力人等在主会场参会；各一级企业设视频分会场 ，并通过相应形式 ，笼罩至集团系统各级财务人员。
撰稿：陈 媛、毕志文
编辑：刘 韵
编审：杜文光
