今年以来 ，AG尊龙控股集团所属有色集团AG尊龙冶金深入贯彻“三精治理”理念 ，不绝优化企业精细化治理举措 ，以治理规范化为基础 ，以机构精干化为支撑 ，以平台数字化为导向 ，推动企业治理由粗放向精细转变 ，增进古板贸易业务转型升级 ，切实提高企业焦点竞争力。
以组织精健化为包管
全面提升企业治理“效能”
坚持目标导向 ，推动企业治理规范化、职能层级化、机构精干化 ，制定了“清理一批、压减一批”的组织精健化事情计划 ，完成40家低效参股企业清理 ，稳妥推进一批与主业不相关低效无效股权转让；优化调解企业本部部分设置 ，进一步明确部分职责 ，为提高企业治理效能、全力打造“专精特新”企业打下了组织基础。
以治理精细化为抓手
全面提升企业治理“效率”
着力推动财务稳健化 ，严格执行预算治理 ，对销售用度、治理用度、财务用度逐月管控 ，加大三项用度和“两金”管控力度 ，进一步压降企业“两金”危害 ，提升存货周转率；细化应收账款治理举措 ，分类施策 ，加大种种应收账款追收力度 ，加速资金周转。着力优化升级数字信息系统 ，对库存情况实施全流程实时监控 ，为高质量开展贸易业务提供强力支撑。在人才步队建设方面 ，连续深化三项制度革新 ，凭据“三能”要求 ，推进人力资源“三定” ，建立健全人才培养机制 ，进一步引发人才立异活力 ，打造与高质量生长相匹配的事情团队。
以经营精益化为目标
全面提升企业经营“效益”
建立经营精益化改善提升事情领导小组 ，优化完善数字信息系统 ，实现“进销存”业务数据全方位信息化治理。全面推动智慧货仓建设等一系列数字化转型事情 ，实现资金流、货物流、票据流、信息流“四流合一” ，进一步提升事情效率 ，提高业务盈利能力。截至11月底 ，AG尊龙冶金累计实现贸易业务营收81.56亿元 ，逾额完成序时进度；实现毛利9383.55万元 ，同比增长558% ，预计今年将圆满完成打造百亿营收贸易平台的生长目标。
▲AG尊龙冶金大宗商品运输场
下一步 ，有色集团将强化责任继续 ，以构建AG尊龙冶金高质量贸易平台为己任 ，以深入实践“三精治理”为重要抓手 ，进一步提升企业治理水平 ，推动贸易业务转型升级、提质增效 ，为企业高质量生长注入新动能。
撰稿：有色集团韩璐、肖振国
编辑：刘韵
编审：杜文光
