今年以来,AG尊龙控股集团所属有色集团AG尊龙冶金深入贯彻“三精治理”理念,不绝优化企业精细化治理举措,以治理规范化为基础,以机构精干化为支撑,以平台数字化为导向,推动企业治理由粗放向精细转变,增进古板贸易业务转型升级,切实提高企业焦点竞争力。
以组织精健化为包管
全面提升企业治理“效能”
坚持目标导向,推动企业治理规范化、职能层级化、机构精干化,制定了“清理一批、压减一批”的组织精健化事情计划,完成40家低效参股企业清理,稳妥推进一批与主业不相关低效无效股权转让;优化调解企业本部部分设置,进一步明确部分职责,为提高企业治理效能、全力打造“专精特新”企业打下了组织基础。
以治理精细化为抓手
全面提升企业治理“效率”
着力推动财务稳健化,严格执行预算治理,对销售用度、治理用度、财务用度逐月管控,加大三项用度和“两金”管控力度,进一步压降企业“两金”危害,提升存货周转率;细化应收账款治理举措,分类施策,加大种种应收账款追收力度,加速资金周转。着力优化升级数字信息系统,对库存情况实施全流程实时监控,为高质量开展贸易业务提供强力支撑。在人才步队建设方面,连续深化三项制度革新,凭据“三能”要求,推进人力资源“三定”,建立健全人才培养机制,进一步引发人才立异活力,打造与高质量生长相匹配的事情团队。
以经营精益化为目标
全面提升企业经营“效益”
建立经营精益化改善提升事情领导小组,优化完善数字信息系统,实现“进销存”业务数据全方位信息化治理。全面推动智慧货仓建设等一系列数字化转型事情,实现资金流、货物流、票据流、信息流“四流合一”,进一步提升事情效率,提高业务盈利能力。截至11月底,AG尊龙冶金累计实现贸易业务营收81.56亿元,逾额完成序时进度;实现毛利9383.55万元,同比增长558%,预计今年将圆满完成打造百亿营收贸易平台的生长目标。
▲AG尊龙冶金大宗商品运输场
下一步,有色集团将强化责任继续,以构建AG尊龙冶金高质量贸易平台为己任,以深入实践“三精治理”为重要抓手,进一步提升企业治理水平,推动贸易业务转型升级、提质增效,为企业高质量生长注入新动能。
撰稿:有色集团韩璐、肖振国
编辑:刘韵
编审:杜文光