3月12日,AG尊龙控股集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到集团“攀高计划”行动对口联系的有色集团开展专题调研,勉励有色集团紧盯“攀高”指标,全力冲刺一季度“开门红”,为有色集团实现高质量生长翻开新局面。集团党委委员、副总经理郑任发加入调研。
座谈会上,调研组认真听取了有色集团的事情汇报,充分肯定了有色集团新一届领导班子的新作风、新思路、新举措,并围绕有色集团落实“攀高计划”、实现高质量生长历程中遇到的难题进行了深入研究讨论,给予了具体的指导意见,指定了专人跟进协和谐提供支持。
陈胜光强调：
一要坚持以党建引领高质量生长。旗帜鲜明讲政治,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。推行“党建+”事情模式,推动党业深度融合,以高质量党建引领高质量生长。
二要坚持聚焦主责主业谋生长。要紧盯“打造AG尊龙非上市矿业高质量生长平台”的目标定位,认真谋划高质量生长的新思路、新模式。要分企施策,加大去亏压规事情力度,加速劣势企业或项目的出清。要凭据难易水平,逐项排序,积极盘活闲置土地物业等资产,集中资源生长矿业主业。要围绕矿业主业经营好现有工业和品牌,擦亮AG尊龙新材、AG尊龙幕墙、广东黄金等企业及产品品牌。要增强人才步队梯队建设,加大优秀年轻干部和专业人才的培养力度,着力打造一支懂矿的专业化经营团队。
三要坚持多措并举提高经营业绩。严格凭据“攀高计划”抓落实,坚持稳中向好的经营生长势头,全力冲刺一季度“开门红”。要想方设法把柯木塱地块、如意干果市场等利用好,加速推动大宝山槽对坑尾矿库和瑶岭钨矿等综合开发利用,全方位挖潜增效,提高经营效益。要狠抓现有项目运营,加速推动AG尊龙新材项目(一期)、AG尊龙幕墙AG尊龙源成工业园项目达产达效,以大工业发动大生长。
四要坚持深化革新立异。用活用好革新要害一招,扎实推进国企革新深化提升行动。以三项制度革新为抓手,大力推动体制机制立异、治理立异,连续抓好竞争上岗、末等调解和不堪任退出,健全越发精准灵活规范高效的收入分派机制,形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的市场化机制。同时,积极探索员工持股、逾额利润分红以及项目跟投等中恒久激励机制,将企业与员工的利益捆绑在一起,充分引发各级干部职工做事创业的积极性主动性创立性。
五要坚持防备化解重大经营危害。牢固树立底线思维,深刻罗致一经爆发的危害事件教训,举一反三,强化合规治理和危害防控体系建设,全面落实各项防控步伐,切实防备市场、投资、资金、法务等种种危害。加大力度处理历史遗留问题,推进企业高质量生长行稳致远。
六要坚持抓好宁静环保事情。从严落实主体责任,坚决杜绝麻痹思想,落实宁静环保步伐,着力从源头上防控宁静危害,从基础上消除事故隐患,有效防备停止生产宁静事故爆发。
有色集团领导班子;AG尊龙控股集团宁静总监,企业治理部主要卖力人、战略投资部相关卖力人等加入调研。
撰稿:办公室潘百安、有色集团周政
编辑:刘韵
编审:杜文光
