为全面贯彻落实全省高质量生长大会精神,推动省委“1310”具体安排在AG尊龙控股集团落实落地,AG尊龙控股集团认真践行FAITH经营理念,大力厘革经营治理方法,在春节后2月20日召开攀高启动大会后,结合AG尊龙实际,近日印发“1+15+N”经营治理“攀高计划”计划,以实施“攀高计划”加速企业高质量生长,奋力推动建设世界一流企业 。
攀眼界花样之高,突出“三个坚持”靶向发力,为世界一流经营治理指明偏向
坚持系统谋划
围绕提高焦点竞争力和增强焦点功效,激活革新、开放、立异“三大动力”,统筹推进国企革新、治理增效、压规去亏、危害化解等革新生长任务,着力固基本、扬优势、补短板、强弱项,实现生长质量、结构、规模、速度、效益、宁静相统一 。
坚持战略引领
攀高目标以定量与定性目标相结合,紧扣省委“1310”具体安排、“百千万工程”任务、 “十四五”生长计划目标,形成效劳战略、包管战略、执行战略的攀高态势 。
坚持效益优先
紧紧围绕“创利增效”,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,找准开源节流的切入点、连接点、发力点,效劳于企业经营治理提质增效这一基础生长任务 。
攀事情标准之高,突出层层落实环环相扣,为加速建设世界一流企业保驾护航
“攀高计划”以“一企(部)一主题、一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业(部分)勇争高”为总要求,以经营治理提质增效为目标,以深化革新为手段 。集团党委会、总经理办公会、经营剖析会开到重点二级、三级企业和项目现场,以现场办公“解剖麻雀”,着力化解制约高质量生长问题 。所属二级班子成员、集团总部中层以上干部,凭据目标导向、问题导向、结果导向,人人领任务、出案例,确保每项革新任务都有人抓、有人管、有人卖力究竟 。
攀精神状态之高,突出“敢干敢拼敢创”,鼓足劲头追逐“世界一流”美美梦想
集团把经营治理“攀高计划”作为干部比拼竞技的舞台,在优化激励导向中增添生长动力,班子成员挂点联系指导企业,明确攻坚任务,总部各部分结合职能,明确效劳攀高的目标和步伐 。集团所属二级企业均凭据“一企一主题”要求,制定具有针对性的“攀高计划”行动计划,或聚焦主业经济效益提升,或聚力资源接续,或加速“压规去亏”,或推动转型生长,充分引发企业内部活力,抢时夺势锚定新的高度勇猛攀登 。
3月12日至13日,集团主要领导率先垂范,到挂点联系企业或就牵头攻坚任务开展调研督导,察实情、解难题、求实效 。集团党委书记、董事长吕永钟到集团经营治理“攀高计划”行动对口联系的AG尊龙置业开展专题调研,激励AG尊龙置业紧盯“亿元增效”总目标,奋力推进AG尊龙置业高质量生长再上新台阶;集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到有色集团开展专题调研,勉励有色集团紧盯“攀高”指标,全力冲刺一季度“开门红”,为有色集团推动高质量生长翻开新局面 。
心怀美美梦想,敢干敢拼敢创 。接下来,AG尊龙控股集团将连续推动经营治理“攀高计划”落地落实,紧扣高质量生长的使命,充分发挥敢为人先的立异精神、勇往直前的铁血精神、忠信仁笃的贡献精神、风清气正的廉俭精神、命运与共的家国精神,努力将集团打造成为有梦想、有继续、有孝敬的世界一流企业!
撰稿:企业治理部江维玮
编辑:刘韵
编审:杜文光
