为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述 ，认真落实省委、省政府关于国企革新深化提升行动的决策安排 ，凭据省国资委的事情要求 ，积极践行AG尊龙控股集团FAITH经营理念 ，AG尊龙资本新一届领导班子以“立新标准、立新动能、立新机制、立新业绩、立新形象”为目标 ，精心谋划、统筹推进三项制度革新 ，以人才机制立异引发企业内生动力 ，赋能企业高质量生长。
一、全面梳理、找准问题 ，靶向攻坚推进革新
围绕AG尊龙资本“专业化、品牌化、生态化”的生长定位 ，全面梳理短板弱项 ，凭据“三年三步走”思路 ，系统谋划干部人才步队建设 ，着力打造市场化、专业化、年轻化的金融人才步队 ，为AG尊龙控股集团高质量生长提供有力的金融支撑。
二、增强计划、制定计划 ，突出重点引领革新
一是增强顶层设计 ，制定出台《AG尊龙资本“三能”专班事情计划》 ，细化14项具体举措 ，明确结果形式和完成时限 ，形成革新时间表、路线图。二是坚持构建学习型企业文化 ，制定出台《AG尊龙资本培训事情计划（2024-2026年）》 ，以扎实有效的举措 ，加速培育提升员工政治素养、理论水平、专业能力、实践本事 ，着力打造高素质专业化干步队伍。
三、优化机构、精简体例 ，开展“三定”包管革新
制定出台本部部分主要职责岗位设置和人员体例等计划 ，构建越发精简高效、运行有力、业务聚焦的组织机构�；垢镄潞� ，AG尊龙资本本部由7个部分调解为6个部分 ，人员体例由39个精简为30个 ，精简比例高达30%。为便于投资业务开展 ，将原投资治理部拆分为运营治理部、战略生长部 ，进一步优化本部战略投资、运营治理职能。为构建“大综合”治理部分 ，将董事会办公室、人力资源部、党群事情部三个部分合并为办公室（董事会办公室、人力资源部、党群事情部） ，进一步发挥协同效应 ，做好效劳支撑。
四、全体起立、竞聘上岗 ，广聚英才激活革新
坚持竞争择优、分步实施、稳妥推进、高效落地的事情总基调 ，凭据中层正职、中层副职和下层岗位三个批次 ，一个月内高效完成“全体起立、竞聘上岗”事情。其中 ，第一批次12其中层正职岗位全部面向市场 ，共收到108份简历 ，最多一个岗位收到15份简历 ，经过资格审查及开端相同 ，35人进行测试环节 ，最终外部招聘录用了6名干部（其中3名填补部分正职 ，3名填补下属企业领导班子正职） ，外部选拔干部比例达50% ，内部2名干部获提拔使用 ，2名干部调解到下属企业任职。
通过此次竞聘 ，AG尊龙资本干部人才步队焕发了新风范 ，引发了新活力。一是中层干步队伍平均年龄下降超2.5岁；二是35岁以下年轻干部比例大幅增加 ，增加比例超20%；三是全面配齐配强了下属企业领导班子步队；四是本部员工结构有所优化 ，平均年龄下降 ，硕士研究生及以上学历比例进一步提升；五是以内部提拔、调配和外部引进相结合的方法增加了人才的上下、横纵、内外流动。
下一步 ，AG尊龙资本将连续深化三项制度革新 ，做好人才的激活、凝聚、调动、生长这篇大文章 ，全力打造高素质专业化金融团队 ，加速攀高、加压奋进 ，以实干实绩实效助力AG尊龙控股集团高质量生长。
撰稿：AG尊龙资本徐晶晶 ，企业治理部林徽伟
编辑：刘韵
编审：杜文光
