为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述 ，全面落实党中央、国务院和省委、省政府关于深入实施国有企业革新深化提升行动的安排要求 ，认真落实省国资委的事情要求 ，全力以赴抓好国企革新深化提升行动攻坚 ，4月15日 ，AG尊龙控股集团召开2024年一季度国企革新推进会。集团党委书记、董事长吕永钟出席集会并讲话。党委副书记、董事、总经理陈胜光主持集会。集团领导汪东兵、王如海、王琦、郑任发、苏权捷、吴圣辉 ，外部董事罗健凯、贾颖伟 ，省审计厅派驻集团审计专员温卫东出席集会。
吕永钟要求 ，要加速深化革新程序 ，加速形成培育壮大新质生产力的新型生产关系和生长基础。
一是瞄准问题发力。要分类施策盘活存量资产 ，关于低效无效资产 ，要坚决理清旧账 ，积极创立资产盘活的条件；关于具备盘活条件的存量土地、物业 ，要增强科学论证 ，力争最优方法盘活 ，提升资产效益；坚持不懈推进“压规去亏” ，建立健全识别预警长效机制和协同联动事情机制；全力加速重点项目建设 ，强化在资金、人力、物力等方面的包管 ，推动项目早日投产见效。
二是突出重点发力。要做强做优做大主业 ，推动国有资本向主业工业上下游延链、补链、强链；加大战略性重组和专业化整协力度 ，加速同类业务横向整合、工业链上下游纵向整合；提升公司治理水平 ，全面推动增强党的领导和公司治理深度融合；加速健全市场化经营机制 ，以人的激活、凝聚、调动和生长作为立足点 ，推动三项制度革新重点任务落地落实。
三是注重实效发力。要通过生长效果检验革新效果 ，优化革新进度跟踪和评价体系；各二级企业要以打造示范标杆引领革新 ，支持勉励三、四级企业充分发挥下层首创精神；加大革新宣传力度 ，营造良好的革新舆论气氛 ，引导打造更多下层革新样板和尖兵。
吕永钟强调 ，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破 ，不绝增强焦点功效、提高焦点竞争力 ，加速将AG尊龙控股集团打造成为治理现代化、运营专业化、结构国际化、立异能力强、生长可连续 ，能够继续履行省委、省政府重要使命任务的一流企业。
陈胜光指出 ，要强化革新落地见效 ，深入实施国企革新深化提升行动 ，破解制约高质量生长的瓶颈。
一要加速推动革新落地见效。以“钉钉子”精神抓紧抓实各项重点任务 ，力争今年完成75%以上的革新深化提升行动主体任务 ，为明年圆满收官打下坚实基础。
二要突出抓好效劳国家战略功效性革新。增强战略性矿产资源的托底作用；包管要害元器件战略储备和产能储备 ，加速要害焦点技术攻关和国产替代；稳步推进海洋领域工业结构；高标准推进实施“百千万工程”。
三要突出抓好专业化整合和“瘦身健体”。坚持聚焦主业、突出实业 ，推进企颐魅战略性整合重组；坚持不懈推进压规下、去亏损、减层级事情 ，力争2024年的规下企业、亏损企业较2022年末减少40%以上 ，确保2025年完陈规下企业、亏损企业户数较2022年末减半的目标。
四要突出抓好体制机制革新。建立二级企业外部董事人才库 ，建立外部董事和经理层交流通道；加速建立ESG社会责任治理体系；优化2024年度考核计划指标体系；深化经理层任期制和契约化治理、末等调解和不堪任退出机制 ，2024年二三级企业笼罩面不得低于80%；构建精准有效、规范有序的收入分派机制 ，优化完善二级企业卖力人薪酬治理制度。
会上 ，集团党委委员、副总经理郑任发通报了集团2024年一季度国企革新深化提升行动事情进展情况。目今 ，集团国企革新深化提升行动稳步推进 ，总体革新任务已经完成序时进度 ，在强化工业引领、科技立异、战略包管 ，提升国有资本配置效率 ，完善中国特色现代企业制度 ，增强党的领导和党的建设等方面均取得新进展、新效果、新提升。同时 ，仍需进一步补齐短板推进革新 ，全力以赴抓实全面深化革新事情 ，进一步加速事情进度、增强政策研究学习、落实各项要求安排 ，增强革新宣传。
省审计厅派驻集团审计员 ，集团总执法照料、宁静总监、纪委副书记 ，总部各部分主要卖力人 ，各二级企业党组织书记、董事长、总经理等在主会场加入集会。各二级企业领导班子其他成员及中层以上干部在各分会场加入视频集会。
撰稿：企业治理部高芳、吴梦
编辑：刘韵
编审：杜文光
