4月22日，AG尊龙控股集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到风华高科调研督导“攀高计划”推进情况及检查宁静生产。集团党委委员、副总经理苏权捷加入调研督导及检查。
调研组一行深入风华高科高端电容基地、国家重点实验室以及要害质料智能制造车间，详细了解风华高科高端制造、产品研发、市场销售以及宁静生产等情况。
在座谈会上，调研组认真听取风华高科关于“攀高计划”进展情况和下一步事情情况汇报后，对风华高科革新生长取得的效果以及务实高效的状态给予充分肯定。陈胜光强调，风华高科要坚定不移以党建引领攀高奋进，苦练内功，认真践行集团FAITH经营理念，大力培育生长新质生产力，以“攀高计划”牵引建设世界一流专业领军示范企业，并对下一步事情提出六点要求：
一是深化党业融合，以高质量党建引领企业高质量生长
以党建为引领，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，高质量开展党纪学习教育，切实把思想和行动统一到党中央决策安排上来，增进党业融合。
二是强化业绩提升，锚定“攀高计划”抓落实
紧紧锚定“攀高计划”目标，优化前期投资项目，推进产品和市场结构升级，盘活存量，培育增量，连续推动“三精治理”，努力实现营收、利润总额和良品率“质效三提升”。
三是强化科技立异，提升企业焦点竞争力
以科技立异为引领，加大立异投入，聚焦新兴高端领域，强化要害焦点技术攻关，加速科技结果转化，推动设备更新革新，着力培育新的增长点，加速形成新质生产力。
四是强化资本运作，实施强链补链
坚持实体经济为本、制造业当家，掌握市场窗口机缘期，解放思想，围绕主业，连续挖掘、科学剖析全工业链的投资标的，通过内涵式生长和外延式拓展相结合的生长方法，加速做强做优做大焦点主业。
五是强化人才强企，打造高素质人才步队
坚持人才是第一资源，打好“引育留用”组合拳，积极引进高端人才，同时以三项制度革新为抓手，推行全员竞聘、果真选拔，强化末位调解机制，优化薪酬激励约束机制，强化考核结果运用，积极探索中恒久激励革新，全面引发人才步队做事创业的积极性主动性，打造一支忠诚洁净继续的高素质专业化干部人才步队，为企业高质量生长提供强大的人才支撑。
六是强化合规治理，防备重大危害
进一步增强防备化解重大危害的意识，把危害治理的各项要求融入企业日常经营治理和各项业务流程中，全面排查和有效管控种种重大危害，切实做到居安思危、未雨绸缪。
苏权捷强调，风华高科要主动继续作为，跑出攀高奋进的“加速度”。要把市场并购落到实处，聚焦主责主业，找准重点偏向，有战略有计划地推动工业链延伸和企业规模的扩张；要科学计划中恒久激励，早谋划早安排，着力激活企业生长活力；要精准高效推进科技立异，强化集中研发、结果转化、产学研相助等，通过连续立异，提升企业焦点竞争力。
集团战略投资部、资本运营部、审计部主要卖力人，风华高科领导班子及相关部分卖力人等加入调研座谈。
撰稿：风华高科史富娟
编辑：李凡丁
编审：潘百安
