AG尊龙控股上市公司国星光电控股子公司广春风华芯电科技股份有限公司（简称“风华芯电”）建立于1966年 ，是专业从事半导体分立器件及集成电路研究、开发、生产、销售的国家级高新技术企业 ，曾作为军工配套企业 ，为我国第一颗人造地球卫星“东方红一号”提供焦点元器件 ，2023年获评广东省专精特新中小企业 。实施国有企业革新深化提升行动以来 ，在AG尊龙控股集团的坚强领导下 ，风华芯电深入践行集团FAITH经营理念 ，加速培育生长新质生产力 ，推动公司治理、科技立异、工业引领等重点任务取得新效果 。
构建新型经营责任制
引发做事创业活力
▲风华芯电召开中层干部契约化治理启动会
风华芯电坚持深化市场化经营机制革新 ，连续推进三项制度革新 ，引发干部职工做事创业活力 ，全面激活生长内生动力 。
优化组织架构
坚持“生产单位中心化、职能部分平台化”原则 ，构建决策科学、执行顺畅、监督有力的治理机制 。将原有的8个部分精简为4大中心、3个职能平台部分 ，部分数量压减12% 。
流通职级通道
坚持“战略导向、价值驱动”原则 ，完善员工能进能出的市场流动机制 。优化员工职业生长体系 ，修订晋升治理步伐 ，创设治理、技术、操作、职能四序列的职业晋升路径 ，流通人才职业生长通道 。
完善薪酬机制
坚持“效益导向、市场驱动”原则 ，构建收入能增能减的激励约束机制 。推行薪酬分级分类治理 ，强化业绩孝敬决定薪酬 ，制定实施薪酬治理步伐、员工绩效考核治理步伐、销售提成治理步伐 。治理类设定浮动薪酬 ，技术类设定项目目标 ，操作类和职能类以及格与否划分 ，销售类推行“基本目标、斗争目标、挑战目标”三档人为制 ，拉开绩效薪酬差别 。
强化市场化选人用人导向
坚持“业务导向、竞争驱动”原则 ，构建治理干部能上能下的内部竞争机制 。在对经理层成员实施任期制与契约化治理的基础上 ，对中层干部实施契约化治理 ，推行干部果真竞争上岗 ，全员绩效考核笼罩率抵达100% 。强化考核结果刚性兑现 ，中层干部计划由10名调解优化至8名 ，末等调解和不堪任退出人数占比20% ，让想做事、能做事、干成事的人有更好的施展平台 。
完善科技立异机制
加速培育新质生产力
▲风华芯电携半导体封测新品亮相2024九峰山论坛暨中国国际化合物半导体工业博览会
风华芯电围绕加速生长新质生产力 ，加大概害焦点技术攻关 ，连续建强科技立异人才步队 ，增强产学研深度融合 ，着力打造立异驱动“加速器” 。
加速经营业绩立异高
建强科技立异人才步队 。发挥企业科研平台和重点项目集聚人才优势 ，对标同行优秀企业 ，优化并落实增补医疗包管、年金、人才专项补贴、育儿假、护理假等政策 ，完善“高端人才企颐魅政策包” 。结合外部引进 ，立异步队人员占比提高50%以上 。
加大产学研深度融合
与华南理工大学、广东工业大学等高校相助 ，通过建立实习生培养基地、立异项目相助、组建联合实验室等多种途径推动产学研深度融合 ，构建企业牵头、高校院所支撑、立异主体相互协同的立异联合体 。
推动科技立异结果转化
加速推动化合物半导体科技立异结果转化为现实生产力 ，流通结果转化通道 �；峁辜傻缏妨煊蜃ɡ� ，目前已拥有授权专利19项 ，其中发明专利6项 。计划加入起草半导体器件通用鉴定指南、恒久贮存、半导体激光器等行业相关国家标准 。
推动工业结构优化
助力企业转型升级
▲风华芯电集成电路上芯生产线
风华芯电坚持聚焦主业 ，围绕战略性新兴工业和古板工业“两端”发力 ，推动工业结构优化升级 ，筑牢主业生长“基本盘” 。
围绕古板封装实施设备更新革新
以节能降碳、智能化升级为偏向 ，优先使用节能先进的生产设备 。2023年投资2900万元用于设备更新革新 ，增进工业高端化、智能化、绿色化生长 。
围绕先进封装增强绿色低碳技术研发
加大功率、智能、光电和激光等系统封装技术结构 ，富厚第三代半导体产品种类 ，开发出集成度增高、体积减小、功耗降低的产品并推动量产 。
围绕优化工业链加速战略性新兴工业并购
积极加入优化工业链结构 ，通过资本运作推动企业做强做优做大 ，以形成半导体封测工业协同效应为目标 ，锁定集成电路领域优质标的 ，开展前期调研事情 。
下一步 ，国星光电及风华芯电将全力以赴抓好国有企业革新深化提升行动攻坚 ，实现从“有没有”向“好欠好”“优不优”转变 ，为推进AG尊龙控股集团高质量生长作出新的更大孝敬 。
撰稿：国星光电叶慧祯、蔡伟元 ，企业治理部李小花
编辑：刘韵
编审：杜文光
