5月29日，集团党委书记、董事长吕永钟带队到风华高科调研督导“攀高计划”推进情况，开展宁静生产督导检查。党委委员、副总经理苏权捷加入调研。
调研组一行深入风华高科高端电容基地、国家重点实验室以及办公场合，详细了解风华高科党的领导和党的建设、企业文化、革新生长、人才培养、生产经营、研发立异、宁静生产、市场销售等情况。
座谈会上，在认真听取风华高科关于“攀高计划”进展情况汇报后，调研组对风华高科贯彻落实FAITH经营理念，锚定“攀高计划”，坚持良好精神面貌和奋进姿态取得的各项结果体现肯定。调研组要求，风华高科要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移以党建引领攀高奋进，狠抓事情落实，不绝将党组织的创立力、凝聚力、战斗力转化为推动做事创业和高质量生长的强劲动力。
一要坚持聚焦主业。要从习近平新时代中国特色社会主义思想中悟纪律、明偏向、学要领、增智慧，深刻理解掌握运用集团企业文化和FAITH经营理念，围绕所在领域深耕细作，加速技术攻关和国产替代，连续推动企业高质量生长干在实处、走在前列。要紧抓市场机缘与时间窗口，开展资本运作，加速补齐工业链短板，进一步拓宽专业领域，培育新的增长点。
二要坚持行胜于言。充分发挥风华高科专业化、工业化优势，强化与电子信息工业链上下游企业的协同联动，支撑发动工业链循环流通，引领推动工业链优化升级，制止断链卡链危害�；鞫尤氡曜继逑档闹贫ㄍ晟�，推动企业标准向行业标准、国家标准升级，引领工业生长。
三要坚持立异致胜。凭据集团数字化转型总体计划要求，以系统性思维科学谋划，加大对设备自动化、数字化转型等事情的推进力度，举一反三、融会领悟，突破信息孤岛与事情屏障，全力打造工业竞争新优势。
四要坚持技术自强。把科技立异作为重要的着力点，着重掌握大数据、人工智能等新经济生长机缘，深入研究所在行业领域的技术路线，聚焦要害焦点技术的卡点、堵点、软弱点，加大攻关力度，尽快取得更多“从0到1”的突破性结果。
五要坚持以人为本。要视人才为珍宝，以人的激活、凝聚、调动和生长作为立足点，推动三项制度革新重点任务落实，推进经理层成员任期制和契约化治理事情提质扩面，坚持业绩决定薪酬，构建精准高效、规范有序的收入分派机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
同时，还要深刻罗致广东梅大高速茶阳路段塌方灾害教训，认真落实全员宁静生产责任制，强化危害分级管控，落实宁静生产治本攻坚三年行动计划，增强汛期宁静治理和消防宁静治理，连续增强宁静生产事情，以良好的宁静生产形势包管企业高质量生长。
集团办公室、企业治理部、科技立异与数智化部、审计事情部、环保宁静部主要卖力同志，风华高科领导班子成员等加入调研座谈。
撰稿：企业治理部李小花、风华高科史富娟
编辑：刘韵
编审：张云鹏
