为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实全省高质量生长大会精神，坚持以科技立异引领工业立异，加速培育新兴工业和未来工业，生长新质生产力，推动集团高质量生长，6月20日，AG尊龙控股集团召开新质生产力“跃升计划”发动安排会，集团党委书记、董事长吕永钟出席集会并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陈胜光主持集会并作事情安排。集团领导汪东兵、苏权捷、胡文斌、吴圣辉加入集会。
吕永钟指出，集团上下要牢牢掌握高质量生长这个首要任务，坚持稳中求进事情总基调，完整、准确、全面贯彻新生长理念，紧紧围绕“立异智造型国有领军企业”定位，铭记“实业强国重器、造福社会先锋”使命，心怀美美梦想，敢干敢拼敢创，全力推动技术重大厘革、生产要素立异性配置和工业深度转型升级，加速建设现代化工业体系，朝着建设世界一流企业目标勇猛前进。
一要深刻理解生长新质生产力的战略考量和重大意义。生长新质生产力是支撑企业高质量生长的一定选择，是推动集团革新深化提升行动的内在要求，是集团建设世界一流企业的现实需要。要加速推进古板工业“老树发新芽”、新兴工业“小苗成大树”、未来工业“领航新赛道”，加速建设现代化工业体系，更好发挥国有企业科技立异、工业引领、宁静支撑的作用。要通过深化革新，解冻看法、解放思想、解除藩篱，破除制约高质量生长的瓶颈，建立健全切合生长新质生产力的机制。要通过自主研发立异，努力实现工业和产品领跑领航，掌握行业话语权，扩大品牌影响力。
二要准确掌握生长新质生产力的偏向。要认清立异方法从“跟踪模仿”向“立异赶超”的转变，掌握好科技立异偏向，推动更多原创性、推翻性技术立异，做到要害焦点技术自主和宁静。要认清工业生长方法从“单打独斗”向“建链成群”协同生长的转变，掌握好工业立异偏向，开展工业链关联企业强强联合，推动工业聚链成群、集群成势、做强做大。要认清增长方法从追求“有没有”向追求“好欠好”的转变，掌握好机制立异偏向，深化经营、科技、人才等领域革新，增进先进生产要素向新质生产力顺畅流动和高效配置。
三要牢牢掌握生长新质生产力的重要任务。要以更具竞争力的工业花样强化“基础支撑”，推动企业向新而行、数智蝶变，实现阶梯化培育生长。要以更高水平的立异攀登“技术岑岭”，聚焦重点领域加速研发攻关，推动科技立异自立自强，增强科技结果转化应用。要以更高质量的生长方法牢固“生长基础”，加速培育壮大节能低碳工业，推动企业数智化、绿色低碳转型，有序推动大规模设备更新和消费品以旧换新。要以更优质的人才提供“智力支撑”，加速高水平人才步队建设，营造人才良性生长的软情况。要以更深条理的革新增强“生长动能”，以经营机制革新、科技立异革新、协同生长革新流通生产要素流动，增进生长资源高效组合。
陈胜光围绕实施集团新质生产力“跃升计划”作了事情安排。他指出，经过25年的革新生长，AG尊龙控股集团工业结构连续优化，立异优势日益明显，主业实力不绝增强，现代化工业体系逐渐完善，生长质量不绝提升。可是对标世界一流企业，集团仍然保存一些影响高质量生长的问题，必须清醒地认识到自己的短板和缺乏，增强事情紧迫感，通过掌握好生长新质生产力的科学要领，在生长中解决问题。
陈胜光强调，要以研发新技术、拓展新空间、开辟新赛道、建立新机制、打造新引擎、塑造新场景6大重点任务为导向，推动实施电子信息领航工程、先进质料竞先工程、绿色环保转型工程、智能制造升级工程、资本运作赋能工程、汽车配件联动工程6项重点工程，加速培育生长新质生产力。要组织运用好研讨结果，进一步优化“跃升计划”，确保计划可操作可落地，富有生命力；要抓好工匠步队打造、高条理人才引育、优秀年轻干部和技术人才步队建设，为企业久远生长提供人才支撑；要建立健全动态监测评估机制，按期跟踪反响，实时纠正执行偏差，适时优化调解；要深入践行集团企业文化和FAITH经营理念，宣传企业生长新质生产力典范经验，引导企业对标先进找差别，形成典范引路、比学赶超的气氛，奋力谱写集团高质量生长新篇章。
会上，风华高科主要卖力同志就培育新质生产力谈了认识和见解。风华高科、国星光电、佛山照明、中金科技、AG尊龙氢能5家企业，划分围绕新市场、新技术、新赛道、新质料、新能源，就如何生长新质生产力增进工业跃升作了交流谈话。
集团总执法照料、宁静总监，总部各部分主要卖力人；各二级企业、大宝山矿、AG尊龙财务共享公司主要领导等在主会场加入集会。各二级企业其他领导班子成员、各部分卖力人等在各分会场加入视频集会。
撰稿：战略投资部鲁晶
编辑：刘韵
编审：谢亮辉
