为庆祝中国共产党建立103周年，进一步增强集团总部高质量建设，把新时代AG尊龙事业推向新生长，7月1日下午，AG尊龙控股集团召开“六型”总部建设总结交流安排会。集团党委书记、董事长吕永钟出席集会并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陈胜光主持集会。集团领导汪东兵、王琦、郑任发、苏权捷、胡文斌、吴圣辉出席集会。
与会党员一起重温入党誓词，铿锵有力的宣誓声响彻会场，诠释着AG尊龙人“不忘初心 牢记使命”的拳拳初心，展现着AG尊龙人对党、对国家、对事业“忠诚、信心、信念与信仰”的坚定与执着。
吕永钟作了题为《全面建强“六型”总部 以总部高质量建设 加速推动集团高质量生长》的讲话。他指出，自去年7月启动“六型”总部建设以来，集团总部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以“图难于其易、为大于其细”的智慧运筹帷幄、总揽全局，以“咬定青山不松开”的决心严明责任、狠抓落实，以“踏石留印、抓铁有痕”的毅力扎实推动“六型”总部建设，各事情专班敢于迎难而上，善于攻坚破难，确保了各项重点工程有序推进，事情情况焕然一新，职工步队士气高涨，充分展现了AG尊龙控股集团在新时代新征程上应该有的新面貌、新状态、新气象、新作为。
吕永钟从“怎么看”和“怎么干”两个方面，对如何连续建强“六型”总部、夯实“六大焦点职能”谈事情思考。
他指出，“六型”总部与“六大焦点职能”相互联系、相互支撑、相互影响。“六型”总部是六位一体、一体六面、缺一不可。战略型总部是“引领”，立异型总部是“动力”，价值型总部是“导向”，学习型总部是“路径”，效劳型总部是“宗旨”，廉洁型总部是“底线”。“六大焦点职能”六全则合、弱一则残、缺一而废。党建引领、人力资源是“基础”，战略决策是“顶层设计”，运营管控是“手段”，绩效考核是“要领”，综合监督是“包管”。
他强调，要勤修“内功”强本事，以建设“六型”总部固本强基。一是坚持“聚焦主业”赋能生长，着力建设战略型总部，引领“六型”总部建设。要坚决听从、主动效劳省委省政府战略安排，突出主业谋结构，建立完整的战略治理体系。二是坚持“立异制胜”的理念，建设立异型总部，增强“六型”总部焦点竞争力。要继续发挥敢为人先的立异精神，厚植立异沃土，善于拥抱新事物。三是坚持“行胜于言”的事情作风，建设价值型总部，彰显“六型”总部价值。要扑下身子察实情，以钉钉子的精神狠抓落实，敢于卖力、善于卖力。四是坚持“追求卓越”的斗争目标，建设学习型总部，确保“六型”总部稳健生长。要提高事情质量和效率，增强部分自身建设，完善制度约束机制，推动形成事情闭环。五是坚持“以人为本”的宗旨看法，建设效劳型总部，引发“六型”总部建设的内生动力。要以心育人，提升员工的获得感和成绩感 ；要以文化人，培养员工的价值观和忠诚度 ；要以情感人，引发员工的归属感和幸福感。六是坚持“忠诚、信心、信念、信仰”的政治品格，建设廉洁型总部，筑牢“六型”总部廉洁防地。要推动党纪学习教育走深走实，深化整治形式主义、权要主义问题。
要强练“外功”促生长，以打造“六项焦点职能”推动集团构筑生长新优势。一是坚持“不忘初心、牢记使命”，着力发挥党建引领作用，点燃红色引擎。要以政治引领为焦点，打造落拭魅政治导向的指挥中枢 ；要以抓实“一一三六”党建事情体系为重点，打造党建事情向实落地的示范工程。二是坚持“战略”导向强化战略引领，着力发挥战略决策作用，确保集团革新生长沿着正确偏向前进。要突出战略管控增强前瞻性，强化提质增效稳增长，推动革新落地见效。三是坚持“技术自强”的人才培育路径，着力发挥人力资源作用，抓实人才“第一资源”。要统筹集团人才计划，打造要害焦点步队，发挥人才调理功效。四是坚持“内控”机制提升治企效能，着力发挥运营管控作用，提升公司治理水平。要强化全面危害治理，增强全面预算治理，探索对混改企业区别于全资企业的管控模式。五是坚持“追求卓越”的结果导向，着力发挥绩效考核“指挥棒”作用。要完善集团总部员工绩效考核，细化二级企业领导人员考核，建立外部董事履职考核评价体系。六是坚持“联合”增强监督协力，着力发挥综合监督作用，构建大监督体系。要聚焦企业革新生长，聚焦企业规范经营，聚焦企业重点领域，聚焦企业党的领导和党的建设，增强事情协力，有效整合监督力量，确保监督全方位、全历程和全笼罩。
陈胜光通报了集团十二大重点工程推进情况。他指出，集团于去年7月份先后分两批启动了文化铸魂聚力、能力素质提升、信息渠道流通、办公情况优化、后勤效劳提质、关爱员工健康、战略管控提升、授权放权优化、精准考核提升、科技立异支撑、财务价值创立、资本赋能工业等十二大重点工程，并从总部及所属企业抽调专业精干力量，组建了事情专班，明确了具体目标任务，细化了事情思路举措。他指出，一年来，各事情专班以坐不住的紧迫感、慢不得的� ；小⒌炔黄鸬脑鹑胃�，只争朝夕、狠抓落实，强力推进十二大重点工程落实落地见效。他强调，各事情专班要认真落实集团FAITH经营理念，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“继续”作为自觉，以遇水搭桥、逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，着力破解制约高质量生长的瓶颈难题，聚焦、聚神、聚力把各项事情抓实、抓好，闯出一片破冰前行的新天地，为AG尊龙控股集团加速建设世界一流企业、实现高质量生长孝敬力量。
会上，总部各部分主要卖力人及员工代表汇报了践行“六型”总部要求的情况。
集团总部全体治理人员加入了集会。
撰稿：办公室黄剑锋、颜海莹
编辑：刘韵
编审：杜文光
