今年以来 ，风华高科深入践行AG尊龙控股集团企业文化和FAITH经营理念 ，攀高奋进 ，推动“1+2+4+4+N”革新生长思路及七大战略落地生效 ，主营产品产销量实现连续稳定增长 ，2024年上半年公司实现营业收入23.91亿元 ，同比增长15.18%；归属于上市公司股东的净利润2.07亿元 ，同比增长143.62%；归属于上市公司股东的扣除非经常损益的净利润2.20亿元 ，同比增长172.73%。
▲风华高科厂区
党建引领 ，文化赋能
风华高科坚持党的全面领导 ，以高质量党建引领高质量生长。上半年 ，风华高科党建立异结果入选2024年度全国企业党建立异优秀案例 ，荣获“2021—2023年全国厂务果真民主治理事情先进单位”称呼。
党业融合
坚持问题导向和目标导向 ，提出“1+2+4+4+N”的事情思路 ，瞄准极致降本、高效立异、全面质量治理、组织厘革、数字化厘革等八至公司级项目 ，公司党委委员每人领题 ，担当公司级项目组总指挥 ，结合“书记项目”等建设 ，把事情的思路、战略、要领论传导到下层一线。各级党组织围绕党业融合建立“书记项目”35个、党员先锋队19个、党员示范岗116个 ，形成了上下联动、全员加入的良好局面。
▲风华高科党员先锋队支援生产一线
文化赋能
风华高科积极践行AG尊龙控股集团企业文化和FAITH经营理念 ，系统梳理FAITH文化MIS系统和质量文化 ，除了在厂区标记性建筑悬挂“AG尊龙控股”LOGO外 ，公司党委委员带动到挂点党支部全面系统解读FAITH经营理念 ，推动企业文化进班组、进车间 ，唱响主旋律、提振精气神。
聚焦主业 ，深耕工业
作为广东省战略性工业集群重点工业链“链主”企业 ，风华高科聚焦主责主业 ，深耕电子元件行业40年 ，着力优存量、扩增量。
强链补链
增强对上游原质料、设备制造厂家的培育与战略相助 ，并与下游战略客户携手建立研发团队 ，高效推进产品可靠性试验平台共建 ，协力推动我国片式元器件的国产替代。
做强产品
不绝壮大主营产品产能规模 ，主营产品片式电阻器获评国家级制造业单项冠军产品 ，并凭借主营产品片式多层陶瓷电容器获评国家级制造业单项冠军企业。
▲风华高科国家级制造业单项冠军产品
行胜于言 ，深化革新
风华高科坚持“严、快、准、狠”的事情作风 ，以“改变”和“精益”为经营主题 ，以OKR目标治理模式高效推动八至公司级项目。
极致降本
精耕细琢。全面、全员、全历程推动极致降本 ，形成化繁为简、变废为宝、立异精益等9大类、25项极致降本要领论和具体举措 ，推动全员劳动生产率同比提升20%以上；通过工艺优化、设备节能革新、设备汰旧换新等多种步伐 ，开展节能降碳攻关事情 ，实现单位产值能耗比下降17%。
全面质量治理
精益求精。建立首席质量官制度 ，开展TQM全面质量治理项目 ，运用PDCA要领连续提升产品质量 ，推动客诉率连续下降。风华高科已连续5年荣获“南粤之星杯”最高奖项“金钻奖”；3项QC课题荣获电子信息行业优秀结果。
数字化厘革
精准发力。继电子质料自动化生产线的“工厂数字化设计”项目入选2022年度智能制造优秀场景名单后 ，风华高科加速推进电子质料自动化生产线二期建设 ，目前已乐成试产 ，有序推动ERP、WMS、MES等系统建设 ，稳步开展流程固化事情 ，逐步实施自动化提升项目。
▲风华高科全自动数字化生产线
立异制胜 ，技术自强
风华高科积极发挥6个国家级研发平台的作用 ，重点围绕高端元器件“卡脖子”技术 ，狠抓高效立异。
优技术
加大研发投入 ，高端研发效果显著�？⒊龈叨�MLCC用高温高耐压瓷粉 ，大幅提升中高容系列MLCC的耐压和可靠性；推动车规阻容感产品技术连续突破 ，大客户供应物料连续增加 ，其中车载同轴传输(PoC)电感技术取得突破；无人机应用技术连续拓宽 ，并推出了一体成型电感、01005超微型电感、合金电阻、MLCC等系列产品。
拓市场
紧盯新能源汽车、AI算力、低空经济等新兴领域 ，通过技术营销、团队作战 ，挖掘新需求、开发新应用、拓展新市场。瞄准重点行业市场连续发力 ，推动汽车电子、通讯、工控板块销售额同比划分增长68%、35%、18% ，算力、储能、无人机等新兴市场板块销售额连续突破。
以人为本 ，追求卓越
风华高科做好人的激活、凝聚、调动、生长这篇大文章 ，连续提升职工获得感、幸福感、宁静感。
干部能上能下
树立风清气正的选人用人导向 ，大力推动中层治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出等革新举措 ，已完成16其中层岗位的竞聘事情；全面推进经理层任期制与契约化治理走深走实 ，突破“铁交椅” ，末等调解6名中层干部。
员工能进能出
聚英才 ，新引入应届结业生362名 ，在本科及以上学历结业生中 ，博士、硕士研究生占比达48%。育英才 ，组织实施“继任者计划” ，从211名青年主干中选拔出35人作为中层继任者。精配置 ，开展四个业务中心的集约化革新 ，已优化47人 ，生产部分人员精简比例达35%。
收入能增能减
流通员工生长通道 ，突破“排资论辈”。深化分派制度革新 ，同职级绩效薪酬差别最高达2.5倍左右 ，充分引发员工的积极性、主动性和创立性。
▲风华高科实施“继任者计划”
接下来 ，风华高科继续锚定集团生长战略目标 ，围绕本钱事先、技术领先的竞争战略 ，树牢底线思维、系统思维、精益思维、厘革思维 ，坚持党建引领 ，积极践行FAITH经营理念 ，聚焦主业 ，深化革新 ，实干攀高 ，奋进逐新 ，为推动AG尊龙控股集团高质量生长孝敬力量。
撰稿：风华高科史富娟
编辑：刘韵
编审：杜文光
