2020年，一场突然降临的新冠肺炎疫情彻底打乱了绝大大都企业的年度经营计划，疫情的连续蔓延则幻灭了不少企业对开门红的美好神往，加之三月份连续动荡的全球经济形势更是直接击溃了部分企业的生存希望。在如此严峻庞大的形势下，南储公司坚持定力，临危不乱，一手稳抓疫情防控，一手稳抓生产经营，疫情防控取得阶段性结果，一季度生产经营全面实现开门红，实现营业收入8893万元，完成预算目标的118%，实现净利润208万元。
一、公司领导因势利导精准施策
在年初事情集会上，公司领导具有前瞻性地把南储公司的2020年定调为“治理年”，细致安排在2020年集中精力下苦功精耕治理，提升公司的整体治理水平，增进生产经营效率的提高。面对春节期间的疫情袭来，公司领导冷静应对，通过办公集会、全国卖力人例会和月度生产经营剖析会等强调，一切业务运动以稳字当头，增强客户信心，赢得市场竞争，并适时启动应急预案全面应对，挽狂澜于不倒。特别是针对疫情连续蔓延，甚至受外洋输入影响，资本市场和商品市场泛起大幅波动，原油和有色金属等大宗商品价格呈断崖式下跌，导致大宗企业违约危害、倒闭危害、现场治理危害等骤然上升，公司的商品融资监管业务蒙受巨大的监管压力，在生产经营形势突遭大变情况下，公司领导对症下药，精准施策，将生产经营事情重心调解为“严治理，控危害，抓结算”，牢固内部稳定，抵御外部攻击，确保了南储公司稳定态势。
二、生产经营总体稳健开局扎实
一季度，南储公司的主营业务体现抢眼。一是商品融资治理业务方面，坚持主动出击，拓业务、开新库，有效化解疫情影响，一季度实现净利润同比增长率高达87%，其中，佛山和广西的同比增长率更是接近4倍。二是仓储业务方面，深得行业高度认可，坚定了客户的信心，在疫情突发期间逆转了倒运局面，创立了春节期间入库量的历史纪录。在全面复工复产后，公司坚决接纳找新址、疏库存、卸火车、掏重箱的应急步伐化解库容临界� ；�，经过作业人员连续连夜酣战和治理人员下沉下层驰援一线的奋力拼搏，既确保了仓储业务的正� ？�，又制止了因铁路� ？詈突跷锓至骺赡鼙⒌某蛟薅畋厩�，收支库失衡状况获得基础扭转，一季度上海和佛山2大货场的营业收入同比增长率划分为45%和14%，净利润同比增长率则均凌驾15%。三是运输货代业务方面，公司积极应对全国各地因疫情交通管制，运输货代业务险些寸步难行的被动局面，强调理省本钱，优化路线，提高行车效率，降低行车油耗，特别是3月以来坚持与时间赛跑日夜兼程力争追回受疫情影响的业务损失，实现了扭亏为盈。
三、优化内部治理助力生产经营
一季度，公司坚持稳抓疫情防控事情同时，积极苦炼内功，完善系列运行机制体制，为疫情事后的业务岑岭提供强有力支撑。一是铸造忠诚继续干步队伍。公司坚持“能上能下”的干部选拔任用原则，不绝增强和优化中层干部的考核机制，任用了一批对公司忠诚、清正廉洁、经营治理水平过硬的干部，扭转了生产经营的倒运局面。二是调解经营运行机构。公司综合考虑过往几年的经营情况、业务拓展孝敬、今后的生长前景等因素，对个体经营机构进行了合并取消，精兵简政。三是优化治理制度。贯彻上级单位的治理要求并结合公司经营治理需要，对财务、投资、工程建设、“三重一大”决策等重要制度进行修订，预计在近期提交公司董事会决议。四是增强业务管控。重新宣布仓储治理输出业务指引，规范公司治理事情流程 ；梳理融资治理业务双方协议条款，进一步包管公司的正当权益 ；开展治理人员企业调研事情，对全国所有监管监控货仓逐一进行入库现场巡查，对相助企业经营现状进行摸查，以便对疫情事后融资治理业务的开展有一个更准确的研判。五是严抓危害管控。财务部分增强客户分类和应收账款核对，业务部分和各区域公司落实追缴步伐，有效推进应收账款催收事情，制止爆发种种呆幻魅账 ；通过条约的优化、结算方法的调解、业务流程人员的轮岗、危害防控的培训等多项事情举措，有效防备与化解生产经营历程中可能会泛起的条约危害、操作危害、品德危害等种种危害。六是降低公务用车本钱。凭据业务开展的实际需要，压缩公务车辆体例总数，并着手处理保存宁静隐患的残旧车辆，有效降低公务用车治理本钱。
撰稿人（南储公司）：梁擎北 审核人：刘瑞弟
