8月6日至7日，华建集团党委副书记、董事、工会主席潘志刚，党委委员、纪委书记、监事会主席李力带队到华建集团所属汕丰公司调研指导事情，并在汕丰公司党委书记、总经理董福端的陪同下实地观察了龙湖、五华两个项目情况，听取五华项目公司汇报。
8月6日上午，潘志刚及李力一行到汕丰公司调研指导事情。汕丰公司全体领导班子成员、部分卖力人和下属企业卖力人代表加入调研事情座谈会。
董福端代表汕丰公司领导班子介绍并汇报了公司的历史沿革、党建、党风廉政建设和生产经营等事情的开展情况。公司其他领导班子成员和中层干部结合自身分担业务事情作了谈话。潘志刚书记及李力书记在深入了解情况后，划分对汕丰公司的生长提出了要求。
李力对汕丰公司提出了四点要求：一是要讲政治，落实第一议题制度，要以党建为引领，在增进企业生长上能够“破题”。二是要增强对领导干部的警示教育，要时刻绷紧一根弦，坚守“底线”，不越 “红线”。三是要掌握运用好监督执纪的“四种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。四是要口袋为界，提高思想认识，确保不爆发违规违纪事件。
潘志刚对汕丰公司近年来处理历史遗留问题和增强五华、龙湖项目公司的治理所取得的结果体现肯定，并提出六点希望和要求：一是要转变看法，坚定信念，迎难而上，主行动为。即要树立革新的理念，引进年轻人才，调理干步队伍结构；要树立生长的理念，不生长死路一条，小生长大问题，大生长小问题，要破除任何等靠要思想，找准突破点，主行动为，通过做强做大企业解决企业目今困难和历史遗留问题；要树立市场的理念，按市场经济纪律办企业；要树立合规的理念，依法经营，制止泛起新的问题。二是要认真贯彻落实全面从严治党，切实履行“两个责任”，夯实党建基础事情，提高党建事情立异性与宣传力度。三是要深化“三项制度”革新，尤其是人事制度和激励机制革新，优化企业人力资源配置，增强干步队伍建设。四是要坚定完成四项重点任务，即抓追收、清资产、压规下、去亏损，加速完成金都公司、牛田洋公司的处理事情。五是要加速推进退休人员移交社会化治理事情，争取在8月底前完成。六是要做好宁静维稳事情，确保企业宁静稳定生长。
8月6日下午和7日上午，潘志刚和李力一行先后实地观察了龙湖美丽乡村和五华生活垃圾中转站项目情况，并在五华项目公司听取了副总经理曾伟祥的事情汇报。
李力对五华项目公司提出了三点要求：一是要讲政治，坚持中国共产党领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是要时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住“底线”，不越“红线”。三是要立好规章制度，凭据规则来效劳，不违规不违纪。
潘志刚对五华、龙湖项目的建设运营所取得的结果体现肯定，并提出四点希望和要求：一是要凭据目标治理、结果导向，抓紧凭据年度事情目标开展事情，主行动为，争取逾额完成。尤其是要尽快完成工程验收事情，成熟一批，就要验收一批，确保本年度可用性效劳费和运营费的足额接纳。二是要通过做好建章立制事情，推行长效治理，合规经营。三是要做好精细化治理，严控业务接待用度等本钱。四是要坚守底线，洁净效劳，千万不要事办成了，人进去了。
集团人力资源与党群部、监察与危害控制部有关事情人员陪同加入调研。
撰文：蔡锐涌 审核：贺少兵
