2020年12月3日，AG尊龙公司党委委员、副总经理、风华高科董事长刘伟带队到端华、电感分公司调研，风华高科党委委员、副总裁兼端华分公司总经理杨晓平，董事会秘书薛泽彬以及办公室、运营治理部相关卖力人陪同。
刘伟董事长在端华分公司调研
刘伟详细了解了两家企业的生产运营情况，认真听取了两家企业关于生产经营、重点事情、生长战略以及保存问题及对策等情况汇报。刘伟对两家主营产品公司的各项事情给予充分肯定，并提出六点要求：一要全力以赴，逾额完成2020年度生产经营目标。已近岁末，要全力冲刺最后一个月，充分发挥员工的智慧才智，突出增量生长，为风华高科全年生产经营目标孝敬力量。二要优化结构，提升产品层次和附加值。要瞄准通讯、汽车电子、工控等市场，增加高附加值产品的比例，形成高端元器件系列，提高市场竞争力；要发挥整体效用，开发优质客户，加大终端客户的开发，牢固焦点战略客户。三要立异驱动，加大研发投入。要压实责任、勇于继续，加速国产替代，加大研发投入，提升产品技术水平，解决要害技术的“卡脖子”问题。四要科学谋划，高质量编写好“十四五”计划。要制定科学的生长计划和行动纲要，找准目标，补齐短板，提高公司的市场占有率与行业职位。端华的技改扩产事情要争分夺秒，稳步推进，园地、人员等事情要提前计划，争取早日达产。五要党建引领，充分发挥下层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要把党建引领作用贯串到公司经营与生产立异事情中去，进一步做好党员生长事情，将主干生长成党员，将党员生长成主干，大胆启用年轻有为的技术、治理人员。六要未雨绸缪，着力做好宁静环保和疫情防控事情。思想上要高度重视，要严格规范员工的日常行为，提高宁静环保意识，增强各项督查，防备于未然。
杨晓平强调电感公司是风华高科的最大潜力股，要牢牢抓住市场机缘，依托自身优势打造优质产品抓住客户。同时要优化企业资源，充分利用好生产园地空间与先进设备，释放更多优质高效的产能，切实做好降本增效事情。薛泽彬强调，端华公司要以市场为导向，全力抓好扩产及投资事情；端华公司治理规范、经营稳健，许多治理经验可供兄弟单位借鉴、学习，要在公司内部发挥标杆示范作用，组织推广好治理经验、做法。
刘伟董事长在电感分公司调研
撰稿人：史富娟 审核人：刘伟
