为增强企业生产经营督导，确保完玉成年生产经营目标任务，8月19日，集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到佛山照明调研，集团党委委员、副总经理王琦加入了调研。
座谈会上，在听取了佛山照明班子1-7月生产经营情况和下步事情思路举措汇报后，陈胜光对佛山照明生产经营、疫情防控等事情提出四点要求：一是要强化战略引领，着力提升市场竞争力。通过“搭班子、抓战略、带步队”统一思想，突破思维定势，增强统策划划，在资本运作、三项制度革新、科技立异等方面下苦功夫，加速推动佛山照明从古板的劳动密集型企业向高科技现代企业转型，着力构建企业新生长花样。二是要全力以赴，坚决完玉成年生产经营任务目标。要咬定青山不松开，坚持真抓实干，层层剖析任务，以目标倒逼责任落实，加速营销模式厘革和生产流程再造，全力推动生产经营水平的提升，确保完玉成年生产经营各项目标任务。三是要强化治理，切实提升精细化治理水平。要坚持以对标治理和预算治理为抓手，进一步增强精细化治理。要着力降低“三项资产”规模，强化“三项用度”管控，增强资产治理，加速数字化转型，进一步提升企业运营效率。四是要持之以恒抓好疫情防控和宁静生产事情。从严从紧从细抓好各项疫情防控事情，全面排查、有效排除种种宁静环保危害隐患，为企业生产经营创立良好情况。
王琦强调，佛山照明要抢抓生长机缘，加速推进企业高质量生长，抓好各项步伐落地落实，千方百计完成年度目标任务；要以问题为导向，找准解决步伐，推动盈利水平稳步提升；要统筹处理好企业生长和宁静生产的关系，进一步完善宁静生产治理体系，加速企业数字化转型和智能化革新，以扎实的宁静生产事情为生产经营保驾护航。
佛山照明领导班子成员，集团办公室（党委办公室）、经营治理部、财务部（结算中心）主要卖力人等加入了座谈。
撰稿：卢金燕、钟 吟
编辑：刘 韵
编审：黄剑锋、潘百安
