为增强企业生产经营督导，全力确保完玉成年生产经营目标任务，8月20日，集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队赴国星光电调研督导，集团党委委员、副总经理王琦加入调研。
陈胜光听取了国星光电2021年1-7月生产经营事情汇报，详细了解企业在生产经营、人才建设和革新生长中遇到的困难和问题，并听取国星光电班子成员对企业革新生长的意见建议。对下一步事情，陈胜光提出了六点要求：一要想方设法、千方百计完玉成年生产经营目标任务。要在增强治理、提升产能、优化产品结构等方面拿出越发可行的具体步伐并狠抓落实，确保 “十四五”开好局、起好步；二要提升战略思维能力，系统谋划未来生长思路。要结合工业生长周期，统筹策划产能扩张、优化产品结构、数字化转型等重点事情，强化战略引领作用；三要坚持立异驱动生长战略。总结企业科技立异的乐成经验，连续加大科技立异投入，从各个层面建立健全立异体制机制，全面提升科技立异水平，进一步提升市场焦点竞争力；四要切实增强精细化治理，着力抓好预算治理和对标治理，立足于海内大循化，积极推进营销模式的厘革，增强海内市场的开拓，加大“去亏压规”事情力度，全力以赴完玉成年生产经营目标任务；五要增强班子步队及人才步队的建设。增强班子团结，提高班子凝聚力，进一步完善健全薪酬激励机制，吸引人才、留住人才，充分引发企业内部活力，增强企业市场竞争力；六要持之以恒做好疫情防控和宁静生产事情。抓实抓细常态化疫情防控各项事情，增强宁静事故防控步伐，维护企业良好的宁静生产形势。
王琦强调，国星光电要坚定信心，大胆想、大胆干，一项一项事情抓好落实，重点立足市场，全力投入科技立异，积极开发新产品，提高盈利水平。同时，要全面做好隐患排查事情，抓好相关治理，加速机械换人程序，筑牢宁静生产防地。
国星光电领导班子成员，集团办公室（党委办公室）、经营治理部、财务部（结算中心）主要卖力人及相关人员加入了调研。
撰稿：翁雯静
编辑：刘 韵
编审：黄剑锋、潘百安
