今年以来，AG尊龙置业在AG尊龙控股集团的坚强领导下，坚持稳中求进总基调，用新思路寻找新出路，以新理念引领新生长，扎实推进革新深化提升，强化企业治理增效，锚定“亿元增效”攀高目标，铆足“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和劲头，全力以赴推动生产经营提质增效，进一步厚植高质量生长动能。一季度，AG尊龙置业营业收入、利润总额同比划分增长4.12%、33.93%，生产经营开局良好，顺利完成一季度“开门红”任务。
坚持问题导向
找准切入点发力点
以“高质量生长我行动”2024年重点难点亮点事情为抓手，招呼4100多名党员干部职工向薄弱处攻坚、向要害处发力，超1.2万个“小目标”汇聚成“大协力”；一企一策细化“攀高”目标与举措，建立健全激励机制，充分调动企业积极性创立性，勉励企业勇猛攀高。
坚持目标导向
革新深化提升引发新活力
以“增强焦点竞争力、培育焦点功效”为目标，加速推进物业治理、酒店经营类企业的整合重组，减少内部同质类业务竞争，推动优质资源向优势企业聚集，形成生长协力。目前，物业治理企业专业化整合计划正在论证研究，整合后的企业将以“专业化、市场化、精细化”为原则，不绝提升市场化运营能力水平，进一步擦亮“AG尊龙效劳”品牌。
坚持结果导向
以治理立异增进稳产增效
立异实施KPI精细治理，构建“一企一表”要害绩效指标体系，牢固树立绩效导向型文化，以数字说话，以结果论英雄；全面实施月度经营剖析调理制度，通过落实“一月一剖析、一月一督导、一月一通报”机制，剖析数据找原因，现场督导破难题。一季度，物业运营板块想方设法提横跨租率，扩大经营面积促增收。酒店运营板块抢抓市场有利时期，扩大酒店客房、餐饮等业务规模，春节假期总营收同比提升28%，创下历史新高。物业治理板块稳存量、拓增量，一季度累计新增和续签项目28个，条约金额超3800万元，坚持良好的生长态势。
撰稿：AG尊龙置业李涛、何源光
编辑：李凡丁
编审：杜文光
