为深入推进人才强企、立异驱动战略，明确人才与立异事情偏向，8月10日，风华高科召开2020年人才立异事情座谈会，党委书记、董事长王金全在座谈会上讲话�＜嵊傻澄笔榧恰⒆懿眯炀仓鞒�。
王金全在讲话中指出，立异是第一动力，立异的基础是人才，公司前期在人才立异方面保存重视不敷、高条理人才匮乏、留人举措缺乏、人员结构不对理、科研治理缺乏步伐、人才引进与培养保存“两张皮”等问题，下一步要坚持问题导向，充分认识到人才立异事情的现状与缺乏，厘清问题泉源，从思想上高度重视人才立异事情，为公司大生长提供支撑。一要有识人的慧眼、用人的胆量、容人的海量、聚才的良方，健全人才培养的情况与机制。要树立人才引领生长的战略，认真学习贯彻《习近平谈治国理政》第三卷重要论述，解放思想，大胆启用青年干部，培植好人才生长的沃土。二要不绝提升薪酬水平，并向技术人员适当倾斜。用待遇留人、情感留人、事业留人，首先使薪酬待遇更有吸引力，使企业生长结果更好地惠及宽大干部职工。三要大力引进人才，健全人才梯队建设。加大对统招结业生、海内外领军团队以及同行先进人才的引进力度，健全梯队建设。四要建立技术人员晋升体系，构建专业技术人员与治理人员双通道晋升体系。进一步完善技术人员晋升和薪酬治理机制，勉励技术人才加入内部选聘，总部将担负更多的人才用度，提升专业技术人员做事创业的激情。五要做好研究院的体制革新，增强立异治理。研究院研发人员要加入各分（子）公司研发项目，逐步培养年龄结构合理、专业结构配套、条理结构科学的研发团队，为主业效劳。六要增强人文眷注，使关爱员工更有“温度”。妥善解决人才住房、子女入学、社会包管等问题，最大限度解决人才“后顾之忧”。七要增强人才交流，增进人才顺畅有序流动。增进人才在各产品公司内部、各产品公司之间、各产品公司与研究院的交流，扩展视野。八要重视各条理人才的培养与使用，完善技术工人的培养机制。增强班组长以及熟练工、技术工人的培养，利用种种渠道提升人员素质，形成合理的人才梯队。
徐静指出，要打好“人才”与“立异”两大攻坚战，做好“引才、育才、留才、立异”四篇文章。一是做好“引才聚才”文章，把四海贤能招进来，以人才支撑立异生长。紧扣电子元器件工业生长，推动工业生长与人才需求“双向对接”，紧盯前沿技术和国际一流，引进要害人才，突破“卡脖子”技术问题和技术短板。二是做好“培才育才”文章，让本土精英强起来，以立异生长培养人才。增强对工业领军型、实用复合型、紧缺人才等培养力度，以75亿高端电容基地项目等重点工程为契机，在拭魅战中磨炼人才，实现人才工程“全链笼罩、全程引领、全岗锤炼”。三是做好“留才用才”文章，使人才生态优起来，以人才引领立异生长。打造尊重人才的良好情况，高昂有为的做事气氛，人才生长的肥腴沃土，科学有效的激励机制，以事业凝聚人，以精神鼓舞人，以工业吸引人，以机制激活人，以良好的生长前景留住人。四是推进科技立异与机制立异的有机结合，使人才活力引发出来，以立异驱动事业生长。树立以斗争者为本的理念，买通技术人才晋升通道，完善立异考核机制，加大研发投入，开拓更多立异平台，引发人才优势、释放人才红利，为公司高质量生长提供人才包管和动力源泉。
会上听取了关于人才、立异事情现状的剖析报告；公司领导班子、下属单位卖力人围绕人才立异事情畅所欲言。
公司领导、高级主管及以上治理人员，分（子）公司经营层及人力资源部分卖力人，以及高端人才代表等近200人加入集会。
（拟稿人：史富娟 审核人：王金全）
